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豐田再一次引領(lǐng)世界的管理革新，我們推敲其背后的邏輯：生產(chǎn)資源的通用化就是標(biāo)準(zhǔn)化的再升級(jí)；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的極致實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代定制需求的滿足；平臺(tái)的通用化將讓管理的柔性

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，規(guī)模實(shí)力顯著提升，但與世界一流企業(yè)相比，仍存在質(zhì)量效益不高、管理方式粗放、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等突出問(wèn)題

企業(yè)管理開(kāi)始內(nèi)外兼顧，企業(yè)行為開(kāi)始走向自我控制，這才是一個(gè)好的發(fā)展方向，才更接近精益管理模式。

，與其等待完美的方案和完美的時(shí)機(jī)，不如早些開(kāi)啟學(xué)習(xí)的氛圍。值得注意的是，促使組織進(jìn)步的更大的力量，往往不是知識(shí)本身，而是如何獲取知識(shí)與技能的環(huán)境、氛圍、文化

一百一十三年前，這個(gè)近鄰用堅(jiān)船利炮將我們的唯我獨(dú)尊擊得粉碎；兩個(gè)甲子年之后，這個(gè)近鄰用秩序誠(chéng)信將我們的一夜暴富打回原形，我們很難去改變別人，唯有先做好自己。

管理咨詢公司屬于屬于第三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類(lèi)別。企業(yè)管理咨詢亦稱(chēng)“企業(yè)診斷”。

管理咨詢行業(yè)的特殊性在于其客戶群體囊括所有行業(yè)。所以，對(duì)于很多比較熱門(mén)的特殊行業(yè)領(lǐng)域就需要學(xué)習(xí)過(guò)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做相關(guān)工作。

當(dāng)所有挑戰(zhàn)蜂擁而至，過(guò)往的管理方法和人生經(jīng)驗(yàn)已不足以應(yīng)對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要怎樣的一套新理念，新方法和新工具，才能化解焦慮，沖破困境，引領(lǐng)自己、團(tuán)隊(duì)和組織逆勢(shì)而上？

為落地公司戰(zhàn)略執(zhí)行，持續(xù)深化權(quán)責(zé)利改革，益豐生化聯(lián)合新易咨詢舉行戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)，益豐生化董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張超、公司中高管、新易咨詢項(xiàng)目組顧問(wèn)參加培訓(xùn)，由國(guó)內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)必然面對(duì)的課題。技術(shù)發(fā)展的一往無(wú)前與過(guò)去數(shù)十年間的人類(lèi)經(jīng)驗(yàn)，使人們會(huì)選擇相信這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身的數(shù)字化將會(huì)是不可逆轉(zhuǎn)