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如何成為讓員工欽佩和追隨的領導者？在員工眼中，你需要了解和實踐好領導的七個關鍵特征。這七個特征幫助你在經(jīng)營的道路上克服困難，成為員工眼中的“超級英雄”領導者。1

為什么要做半年度戰(zhàn)略復盤？一家管理規(guī)范的企業(yè)，年度的經(jīng)營決策與管理活動都應當以戰(zhàn)略目標達成為主線，當一年過半時：目標的達成與計劃的執(zhí)行是否仍在預期的軌道上？關鍵

時間是每個人最寶貴的財富。我們每個人每天都有24小時，但如何利用這段寶貴的時間卻因人而異。有些人總是忙碌，卻覺得一事無成；有些人看上去輕松悠閑，卻能高效地完成任

在管理實踐中，有三個關鍵導向，需要特別注意：問題導向、執(zhí)行導向和結(jié)果導向。一、問題導向：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題“管理的本質(zhì)是解決問題?！北说谩さ卖斂说脑捳f出了問題導

一、業(yè)務激勵的人群選擇根據(jù)業(yè)務鐵三角模型，從商機發(fā)現(xiàn)至產(chǎn)品/服務交付，共有三類團隊參與其中，分別為“市場團隊”、“銷售團隊”、“交付團隊”，三類團隊分別發(fā)揮各自

除了通過一定的方式建立必要的個人聲譽外，一線主管還需要對員工進行分類，以便進行相應的管理，這也是如何管理員工的重要途徑之一。我們可以根據(jù)態(tài)度和能力將員工分為四類

不知大家在同部門及跨部門的溝通中，是否有遇到過這些問題？想要正確引導，但是又不知如何開始；或者在溝通引導的過程中反而被對方帶跑偏；又或者在溝通過程中，會不自覺地

①無法及時掌握真實的訂單交期；②插單/訂單變更頻繁，原有生產(chǎn)計劃被打亂，無法快速反應；③呆滯物料有增無減，倉儲區(qū)域緊張，資金占壓難周轉(zhuǎn)；④訂單利潤計算不準確，到

什么是意識？意識是一個人對事物的基本認知，有了這種認知，做事就會順利得多。作為團隊領導，要想做好團隊工作，做出亮點，帶領團隊不斷發(fā)展，就需要有三種意識。1、管理

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)