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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它決定了企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和發(fā)展方向。然而，許多企業(yè)管理者在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)忽視了企業(yè)文化的本質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)文化無法真正發(fā)揮作用。企業(yè)文化

在計(jì)劃生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)類型的產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)品品種或生產(chǎn)批量大小，都面臨著生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)排序以及輸入輸出控制的問題。今天筆者就簡(jiǎn)單地從生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮的第一個(gè)要素—

上文提到的公司常見的沖突有哪些。本文姜根據(jù)筆者多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些處理沖突的辦法：1、及時(shí)溝通有一句話叫做管理不過夜，今日事今日畢。發(fā)現(xiàn)沖突立即付諸行

前文對(duì)市面上比較常見的人效分類做了簡(jiǎn)要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報(bào)、人本身等三個(gè)層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報(bào)類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)

由于個(gè)人性格、成長(zhǎng)過程等因素，一些管理者本能的回避職場(chǎng)沖突，或容易失控。這種心態(tài)很大程度上是因?yàn)樗麄儼褯_突定義為消極和負(fù)面的。一旦團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突，他們會(huì)認(rèn)為這是內(nèi)

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量始終是贏得客戶信賴的核心要素。那么，工廠或者生產(chǎn)車間，如何保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，質(zhì)量是合格的呢？一般來說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)生產(chǎn)過程加以

筆者在給企業(yè)做咨詢輔導(dǎo)的過程中，發(fā)現(xiàn)最缺乏的不是能力和執(zhí)行力，而是人們總是考慮如何滿足評(píng)估的要求，所以很多事情看起來是正確的，但形式大于實(shí)際效果，所以在工作中缺

在不確定性眾多的社會(huì)環(huán)境中，管理的重要性日益凸顯。我們都知道管理不僅僅是一門科學(xué)，更是一種藝術(shù)。同時(shí)，管理也涵蓋了組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等多個(gè)方面，對(duì)于個(gè)人、團(tuán)

目前很多企業(yè)在經(jīng)歷了初期的快速成長(zhǎng)后，往往會(huì)面臨衰退的危機(jī)。企業(yè)興衰的根本原因要根據(jù)每一個(gè)具體的企業(yè)來定。從大的方面來講，筆者覺得還是要?dú)w結(jié)為六個(gè)字：天時(shí)、地利

1、為什么企業(yè)要做崗位評(píng)估？組織中最小的單位是崗位，崗位評(píng)估的意義是衡量組織中崗位的相對(duì)價(jià)值。通過崗位評(píng)估，公司可以根據(jù)崗位價(jià)值明確定義組織中各崗位的位置關(guān)系。