新易咨詢《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理賦能訓(xùn)練營于2023年05月27日-28日在山東濟(jì)南圓滿收官。現(xiàn)場(chǎng)來自全國各地28家企業(yè)共計(jì)103位企業(yè)中高層管理者前來學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)由新易咨詢合伙人、高級(jí)管理顧問/講師郭俊宏郭老師在訓(xùn)練營中帶來了兩天一晚的精彩授課。

本次管理賦能訓(xùn)練營歷時(shí)2天一夜，通過五個(gè)層面：百戰(zhàn)歸來再讀書、重新認(rèn)知管理、管理者的角色定位、高效團(tuán)隊(duì)的管理方法、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營機(jī)制，系統(tǒng)進(jìn)行管理賦能。從4大管理機(jī)制、4大運(yùn)營系統(tǒng)、1個(gè)組織體系這三方面，運(yùn)用新時(shí)代管理的基本邏輯——從「管控」到「賦能」，從「命令控制式」管理轉(zhuǎn)向「授權(quán)賦能式」管理，帶領(lǐng)企業(yè)打造一套自運(yùn)營管控系統(tǒng)，讓管理者從親力親為到團(tuán)隊(duì)自運(yùn)營模式，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)式員工，讓員工自管理，打造高績(jī)效組織。

在管理學(xué)中，賦能，指的是圍繞激發(fā)團(tuán)隊(duì)與員工的能量，重新定義組織環(huán)境，以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，快速感知客戶需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶需求。本次訓(xùn)練營根據(jù)管理賦能對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的核心承載，避免談及過多管理概念，更多根植于應(yīng)用，以日常管理為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)讓管理干部明白管理是通過他人完成工作的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)的最終目的是讓管理更加順暢，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的核心任務(wù)。

第一天課程

百戰(zhàn)歸來再讀書，重新認(rèn)知管理

郭老師在第一天的課程現(xiàn)場(chǎng)給大家?guī)砹?strong>百戰(zhàn)歸來再讀書、重新認(rèn)知管理兩部分內(nèi)容，管理者唯有先提升認(rèn)知格局，接受并能夠主動(dòng)改變，為超越過去的自己而學(xué)習(xí)，才能真正改變。

郭老師用“我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)？”這個(gè)問題引入了第一部分內(nèi)容：百戰(zhàn)歸來再讀書，并給大家分享了淄博燒烤、ChatGPT、豬周期三個(gè)緊跟時(shí)事的案例給大家?guī)砹藦呐杂^者到參與者；從批評(píng)者到思考者；從學(xué)習(xí)者到訓(xùn)練者的學(xué)習(xí)方法。

郭老師用“你覺得什么是“團(tuán)隊(duì)”？”這個(gè)問題帶領(lǐng)大家進(jìn)入第二部分內(nèi)容：重新認(rèn)知管理。通過講解西游記和水滸傳兩個(gè)團(tuán)隊(duì)案例給大家分享了好的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣的，并帶領(lǐng)學(xué)員重新定義管理：管理就是通過別人解決問題的藝術(shù)。

之后，參課學(xué)員進(jìn)行了“從實(shí)際工作中的管理案例，復(fù)盤管理顆粒度”的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，各小組積極參加實(shí)戰(zhàn)演練，部分小組上臺(tái)跟大家分享了訓(xùn)練成果。郭老師針對(duì)學(xué)員的展示進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓各位學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)更加深刻，學(xué)有所用。

晚間郭老師還針對(duì)學(xué)員的管理困惑，結(jié)合管理實(shí)踐給學(xué)員們“開小灶”，通過詳實(shí)的分析來找準(zhǔn)定位，謀定未來。

第二天課程

高效團(tuán)隊(duì)的管理方法，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營機(jī)制

第二天郭老師給大家?guī)砹?strong>高效團(tuán)隊(duì)的管理方法以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營機(jī)制這兩部分內(nèi)容分享。

在關(guān)于高效團(tuán)隊(duì)的管理方法的分享中，郭老師從1、組織管理體系梳理 (管好事與用好人)2、管理的四只翅膀 (四大管理機(jī)制)3、管理者爭(zhēng)取的管理半徑給大家分享了賦能管理閉環(huán) (如何管好事)；從1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo) VS 個(gè)人目標(biāo)2、從 BSC 看目標(biāo)制定3、目標(biāo)管理三化與 SMART 原則4、目標(biāo)制定的兩個(gè)心態(tài)5、目標(biāo)制定與落地執(zhí)行這幾方面講解了明確目標(biāo)是管理的開端；從1、一對(duì)一責(zé)任管理2、責(zé)任下移，自我管理這兩方面闡述了有承諾的責(zé)任才有意義；通過對(duì)YCYA 管控表的分享給大家講解了節(jié)點(diǎn)檢查是目標(biāo)達(dá)成的保障；通過1、企業(yè)的執(zhí)行力與薪酬無關(guān)2、從馬斯洛需求層次看激勵(lì)的本質(zhì)給各中高管分享了激勵(lì)的重要作用。

隨后，郭老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行了YCYA的落地操練，各小組積極響應(yīng)展示，郭老師進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，助力學(xué)員學(xué)習(xí)。

合作授牌

本次管理賦能訓(xùn)練營特別環(huán)節(jié)：新易咨詢?cè)谡n程現(xiàn)場(chǎng)為近期剛與新易咨詢達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略陪伴合作的河北雄縣飛洋環(huán)保包裝科技有限公司以及濟(jì)南康發(fā)食品有限公司兩家企業(yè)進(jìn)行合作授牌儀式。

各位學(xué)員一起見證了新易咨詢與這兩家企業(yè)的合作，這不僅僅是一種簡(jiǎn)單的商業(yè)合作關(guān)系，更是雙方價(jià)值一致性、長(zhǎng)期戰(zhàn)略共創(chuàng)關(guān)系。

結(jié)營

通過本次管理賦能訓(xùn)練營，新易咨詢旨在幫助各位學(xué)員掌握打造團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化的方法；掌握?qǐng)?zhí)行力+目標(biāo)設(shè)定與管理的方法；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、識(shí)人用人方法；掌握高效率溝通技巧，化解沖突。

本次新易咨詢管理賦能訓(xùn)練營，從管理自己，管理團(tuán)隊(duì)，管理事情這三方面解決實(shí)際的企業(yè)管理之“痛”，助力企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和主觀能動(dòng)性，讓團(tuán)隊(duì)自管理。打造組織結(jié)果的追蹤者、打造制度的捍衛(wèi)者、打造文化的傳播者，助力管理者從英雄式領(lǐng)導(dǎo)，到業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)者、團(tuán)隊(duì)打造者、文化凝聚者。

學(xué)員分享

新易咨詢《管理賦能訓(xùn)練營》在參課企業(yè)和學(xué)員中反響熱烈，學(xué)員在課后積極分享了自己的學(xué)習(xí)心得，眾多企業(yè)均希望能邀請(qǐng)新易咨詢顧問去企業(yè)輔導(dǎo)落地。

下期課程預(yù)告

新易咨詢《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》從組織系統(tǒng)到戰(zhàn)略執(zhí)行，包含戰(zhàn)略賦能、營銷賦能、管理賦能、精益賦能、團(tuán)隊(duì)賦能五大版塊，低成本投入助力企業(yè)向高人效組織競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型。每個(gè)模塊兩天一晚通過結(jié)合行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、案例解析、實(shí)戰(zhàn)研討的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)性賦能學(xué)習(xí)助力企業(yè)打造高人效組織。

《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》團(tuán)隊(duì)賦能篇：打造團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)善意、激發(fā)成長(zhǎng)潛能。訓(xùn)練營歷時(shí)2天一夜，將從結(jié)束各自為政、擺脫無才可用、終結(jié)打工心態(tài)這三方面解析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的底層邏輯，讓員工想干、能干、會(huì)干。

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