線平衡是一條產(chǎn)線的重要指標(biāo)，如果線平衡率較低，那產(chǎn)線的生產(chǎn)一定不夠連續(xù)，工序與工序之間再制品積壓。所以在產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)，對線平衡率的相關(guān)事項(xiàng)就尤為重要。

要想有效地設(shè)計(jì)以及提高線平衡率，需要做到以下幾點(diǎn)：

1. 各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST測定

沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就無從計(jì)算線平衡，對各個(gè)工序所需要的人力資源、設(shè)備資源也就不知道該如何分配。

工序ST是一個(gè)產(chǎn)線必須具備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)。

2. 明確瓶頸工序

就像“木桶定律”一樣，一個(gè)木桶能盛多少水，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。

只有桶壁上所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。所以必須要找到“最短的木板”，讓它變長，才能提高整體的線平衡率。

而這個(gè)“最短的木板”在生產(chǎn)線中就叫瓶頸工序，也就是生產(chǎn)效率最低的工序。

注意，這里生產(chǎn)效率最低并不代表ST越長，要將工序的工站數(shù)考慮在內(nèi)。

如，A工序 ST：5s 工站數(shù)：1

B工序 ST：12s 工站數(shù)：3

可以計(jì)算出：

A工序的小時(shí)產(chǎn)能PPH為：720；

B工序的PPH為：900，那在生產(chǎn)線中，A就為瓶頸工序。

3.瓶頸工序消除

單個(gè)工序來看：需要區(qū)分作業(yè)的類型，消除非增值作業(yè)，對物流作業(yè)進(jìn)行提效，以此來提升單工序的作業(yè)效率。

多個(gè)工序來看：需要將多個(gè)工序的作業(yè)內(nèi)容重新分配，總工時(shí)也許不會(huì)變化，但工序與工序之間ST的差距會(huì)變小，線平衡率也會(huì)提升。

總而言之，對于瓶頸工序的改善，主要用到的就是ECRS工序，對工序動(dòng)作進(jìn)行取消、合并、重排、簡化，以此來提高工序效率。

最后，雖然線平衡是一個(gè)重要指標(biāo)，但這個(gè)指標(biāo)不能單獨(dú)來看，即使你的線平衡能達(dá)到95%，甚至以上，但整個(gè)生產(chǎn)線的效率提不起來，那最終的結(jié)果就是各個(gè)工序大家一起慢，這與線平衡設(shè)計(jì)的初衷是違背的。

也就是說，線平衡的設(shè)計(jì)一定要服務(wù)于生產(chǎn)線的整體效率，要以提高產(chǎn)線效率為目標(biāo)來提高線平衡，這樣線平衡數(shù)據(jù)本身才有意義。