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5R筆記法，又叫做康奈爾筆記法，源自美國康奈爾大學(xué)。適用于日常學(xué)習(xí)工作和記錄整理信息，通過這種方法，可以更有效地管理記筆記的過程，提高效率?？的螤柟P記法將頁面分

COE主要負責(zé)人力資源的專業(yè)領(lǐng)域，其崗位設(shè)置可能根據(jù)公司的具體需求和規(guī)模而有所不同。但一般來說，COE可能包括以下幾個崗位：1、人力資源規(guī)劃專家負責(zé)制定和執(zhí)行公

大家都會開周會嗎？很多公司都有周會，大家是怎么開周會的？是流水賬式？一言堂式？還是暢聊模式？筆者輔導(dǎo)過很多家不同類型的公司，也參與了不同企業(yè)不同級別人員的周會，

向上管理是組織內(nèi)部溝通和管理的藝術(shù)，它涉及到下屬與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的互動。這種互動的核心目標是為了幫助實現(xiàn)組織目標，同時提高工作效率和加強團隊合作。向上管理不僅構(gòu)成

盤點即廚房對自己所用原料、物料進行數(shù)量的盤查與跟蹤，做到心中有數(shù)，對原料負責(zé)、對出成和損耗負責(zé)。盤點可分為兩部分：1、服務(wù)于損耗分析的主料盤點（填寫在進銷存登記

很多時候我們會把招聘比作相親。相親就是男女雙方先各自提出自己對彼此的要求，包括年齡、身高、長相、學(xué)歷等等，然后由媒人聯(lián)絡(luò)，提前傳達雙方的信息，再找合適的時間，約

探討物流搬運改善的案例、方案設(shè)計和實施措施,幫助車間、超市等提升物流效率,優(yōu)化搬運路線,改善裝卸環(huán)境。

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。#2、投入產(chǎn)出回報類第二類人效數(shù)據(jù)——

品質(zhì)是產(chǎn)品的生命線，但在國內(nèi)制造業(yè)中，大部分的品質(zhì)控制仍停留在事后檢測的階段，即對產(chǎn)品最終的指標進行符合性評價，判斷產(chǎn)品是否合格。這樣做的缺點在于發(fā)現(xiàn)問題時，既

管理者在日常的管理中想要提升工作效率和團隊協(xié)作，首先需要帶領(lǐng)團隊進行目標的設(shè)定，保證團隊的工作既有方向又易于追蹤；其次是需要在工作過程中能夠做到有效的溝通和及時