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一、研發(fā)型組織的業(yè)務類型研發(fā)(R&D)組織的業(yè)務活動從產出類型來看，主要分為“技術研發(fā)（Research）”與“產品開發(fā)（Development）”。其中“技術

在計劃生產、訂單生產類型的產業(yè)中，不論其產品品種或生產批量大小，都面臨著生產負荷、生產排序以及輸入輸出控制的問題。今天筆者就簡單地從生產計劃應考慮的第一個要素—

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產出回報、人本身等三個層面，與大家拉一拉各類人效數據。投入產出回報類第二類人效數據——投入產

對于生產型企業(yè)來說，產品的質量始終是贏得客戶信賴的核心要素。那么，工廠或者生產車間，如何保證生產出來的產品，質量是合格的呢？一般來說，生產現場需要對生產過程加以

在不確定性眾多的社會環(huán)境中，管理的重要性日益凸顯。我們都知道管理不僅僅是一門科學，更是一種藝術。同時，管理也涵蓋了組織、協調、領導和控制等多個方面，對于個人、團

為什么要做半年度戰(zhàn)略復盤？一家管理規(guī)范的企業(yè)，年度的經營決策與管理活動都應當以戰(zhàn)略目標達成為主線，當一年過半時：目標的達成與計劃的執(zhí)行是否仍在預期的軌道上？關鍵

一、業(yè)務激勵的人群選擇根據業(yè)務鐵三角模型，從商機發(fā)現至產品/服務交付，共有三類團隊參與其中，分別為“市場團隊”、“銷售團隊”、“交付團隊”，三類團隊分別發(fā)揮各自

不知大家在同部門及跨部門的溝通中，是否有遇到過這些問題？想要正確引導，但是又不知如何開始；或者在溝通引導的過程中反而被對方帶跑偏；又或者在溝通過程中，會不自覺地

①無法及時掌握真實的訂單交期；②插單/訂單變更頻繁，原有生產計劃被打亂，無法快速反應；③呆滯物料有增無減，倉儲區(qū)域緊張，資金占壓難周轉；④訂單利潤計算不準確，到

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