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大家在職場中是否遇到過員工情緒失控的情況？筆者在咨詢服務(wù)中，聽到也遇到過很多這種情況，比如破口大罵，嚎啕大哭等。但是我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工在遇到這種情形時(shí)，都能夠很好

企業(yè)的發(fā)展可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)應(yīng)著不同的薪酬戰(zhàn)略。對(duì)于成長期企業(yè)來說，企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，市場份額穩(wěn)步提高，

布局的量化評(píng)價(jià)方式除了上期介紹的順行率、移動(dòng)接近率《工廠精益布局規(guī)劃：布局的評(píng)價(jià)（一）》，還有兩種常用的評(píng)價(jià)方式：同步率、面積利用率。同步率：是衡量工序間存在庫

前文對(duì)市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報(bào)、人本身等三個(gè)層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報(bào)類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)

企業(yè)有眾多會(huì)議，但有一個(gè)會(huì)必須要開，那就是經(jīng)營分析會(huì)。一般而言，經(jīng)營分析會(huì)在公司、經(jīng)營管理者和員工層面均發(fā)揮著重要作用。事實(shí)上，很多優(yōu)秀的企業(yè)都有開經(jīng)營分析會(huì)的

在時(shí)代的浪潮中，標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新性如同硬幣的兩面，共同塑造著企業(yè)的未來。標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)帶來穩(wěn)定性和效率，而創(chuàng)新性則為企業(yè)注入活力和競爭力。接下來，筆者將與大家探討如何

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書是員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須要參照的指導(dǎo)文件，它可以有效避免在作業(yè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、效率等問題，同樣也是新員工培養(yǎng)中的重要一環(huán)。但實(shí)際上很多企業(yè)的

央廚生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小有不同的制定方式，相似規(guī)模的企業(yè)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)營業(yè)態(tài)不同、人員能力的差異等有不同的制定方法，但是總體的要求和目的都是在滿足顧客（門店、

在商業(yè)世界中，高管的薪酬談判是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，是一個(gè)復(fù)雜而精妙的過程。它需要企業(yè)在維護(hù)自身利益的同時(shí)，滿足高管的期望。它不僅關(guān)乎金錢，還涉及對(duì)職位價(jià)值、個(gè)人

家都知道春秋時(shí)期是中國歷史上思想文化非常活躍的一個(gè)時(shí)期，這一時(shí)期出現(xiàn)了許多著名的思想家和學(xué)派，形成了“百家爭鳴”的局面。相較于其他朝代，這一時(shí)期也涌現(xiàn)出很多愛國