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前面，我們用了五期的篇幅，簡單介紹了TPM八大支柱之一自主保全的推進步驟。在上一期《如何推進自主保全（五）：建立臨時自主保全基準》，我們已經(jīng)談到，在具體執(zhí)行的過

在上一篇文章中筆者跟大家分享了“個人商業(yè)畫布”《職場人必學——個人商業(yè)畫布》，里面提到了“關(guān)鍵合作伙伴”。在工作中我們參與的是團隊作戰(zhàn)，與他人攜手同行，共赴成功

很多時候我們會發(fā)現(xiàn)，工作中的障礙其實是溝通上的缺位、錯位或者不到位造成的。在職場三個維度的溝通中，“向上溝通”因其在工作中不僅影響著個人工作目標的清晰設定，工作

在職場中，有效的溝通是成功的關(guān)鍵。無論是與同事、上級還是客戶合作，良好的溝通技巧都能幫助我們更好地理解彼此的需求，解決問題，提高工作效率。那么，職場人如何進行有

你是否想要升職加薪，但是卻不知從何下手；你是否感覺自己做了很多工作，卻仍覺得自己得不到賞識；你是否每天忙忙碌碌，卻時常會陷入迷茫；你是否曾經(jīng)做過很多無效的職業(yè)規(guī)

歲末年初，很多企業(yè)的必修課就是設定來年的戰(zhàn)略目標。然而，目標好定，路徑難找，想法很多，策略太少。對企業(yè)而言，若沒有有效的路徑與策略，若沒有匹配的打法和妙招，單靠

問題1：老板在12月或1月最重要的三件事？1、（定戰(zhàn)略）想清楚明年怎么干：產(chǎn)品、營銷獲客、品牌……2、（搭班子）把人選對做戰(zhàn)略執(zhí)行：每件事情交給誰做。3、（定制

在上一篇文章中《人效：企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點（一）》，筆者分別從企業(yè)領(lǐng)導者觀點、卓越企業(yè)表現(xiàn)等層面做了一些探討，并由此表達了筆者對人效的重要性的看法，接下來我

精益中的改善其實就是不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以此不斷循環(huán)來達到持續(xù)改善的習慣。相對于其他工具方法，在精益中，有專門針對如何解決問題的標準手法——TBP，它將問題

在上次的直播分享中筆者給大家分享了什么是反脆弱思維。反脆弱就是能夠超越自身復原力，并且能夠在壓力下逆勢生長的能力，比如：孫悟空被放在煉丹爐里，不僅沒被燒死，反而