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筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對(duì)其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡(jiǎn)要解答，以供探討。盤點(diǎn)結(jié)果類企業(yè)管理者對(duì)人才盤點(diǎn)常感困惑的第三類為盤點(diǎn)結(jié)果類，即與人才盤點(diǎn)結(jié)果的有效性、價(jià)值性等相關(guān)。人才盤點(diǎn)讓內(nèi)部氛圍變得很緊張，員工擔(dān)心被針對(duì)，怎么辦？確實(shí)有一些企業(yè)存在這樣的顧慮，甚至已經(jīng)...

筆者曾與一家企業(yè)的管理者進(jìn)行過深入的交流，這位管理者向筆者反映了一個(gè)問題：他的下屬小A在接收任務(wù)時(shí)表現(xiàn)得非常積極，然而在完成任務(wù)并反饋結(jié)果時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)與管理者預(yù)期的偏差，甚至有時(shí)完全背道而馳。這位管理者希望筆者能夠提供一些解決此類問題的建議。事實(shí)上，這類問題在許多企業(yè)中都存在一定的普遍性。員工可能無法充分理解管理者下...

今天筆者再來和大家探討一下“逆向管理”。在上次的案例分享中【《幫管理者“偷懶”的小技巧（二）》】，下屬因一己私利，將工作巧妙地甩給了上級(jí)，導(dǎo)致管理者針對(duì)這種情況無可奈何，只能自己動(dòng)手。其實(shí)類似的情況還有很多，比如“拍上級(jí)馬屁”的員工。“老板您今天的穿搭好高級(jí)啊”“老板，您今天的新領(lǐng)帶不錯(cuò)啊，顯得您精氣神十足”“聽領(lǐng)導(dǎo)一...

上期筆者給大家分享了OEE反映出來的八大損失《綜合設(shè)備效率OEE：如何用OEE來指導(dǎo)生產(chǎn)改善？》，本期我們來繼續(xù)講解OEE的八大損失及其改進(jìn)措施。第一大損失：計(jì)劃性停機(jī)損失此類停機(jī)包括節(jié)假日、會(huì)議、年修、定修等，并且很多企業(yè)在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對(duì)于如何縮短甚至取消部分項(xiàng)目缺少足夠的重視和研究。應(yīng)對(duì)措施:1、充分...

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，加工精度以及其它要求的提升，設(shè)備在生產(chǎn)過程中扮演著越來越重要的角色。維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，也成為了企業(yè)最重要的任務(wù)之一。但是隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、自動(dòng)化程度提高，設(shè)備的數(shù)量也在不斷增加，少則百余臺(tái)，多則上千臺(tái)。用一位企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的話來說，就是“我這里有三百多臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備一年壞一次不算多吧，平...

“531”行動(dòng)計(jì)劃表是一個(gè)用于跟蹤和評(píng)估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃的工具。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，一個(gè)好的學(xué)習(xí)行動(dòng)落地計(jì)劃，能夠幫助你更好地展示培訓(xùn)效果，它的作用、案例和重要性如下：1、明確目標(biāo)通過將目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù)，并設(shè)置時(shí)間表，使個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能夠清晰地了解他們的行動(dòng)計(jì)劃，從而專注于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。2、跟蹤進(jìn)度通過填寫每個(gè)任務(wù)...

筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對(duì)其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡(jiǎn)要解答，以供探討。盤點(diǎn)結(jié)果類企業(yè)管理者對(duì)人才盤點(diǎn)常感困惑的第三類為盤點(diǎn)結(jié)果類，即與人才盤點(diǎn)結(jié)果的有效性、價(jià)值性等相關(guān)。人才盤點(diǎn)結(jié)果是否應(yīng)該保密Science & Technology這又是一個(gè)好問題，因?yàn)檫@個(gè)問...

設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)的命根，對(duì)于設(shè)備的使用和維保是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)必備的技能和管理行為。企業(yè)同樣也在不同的發(fā)展階段需要賦予設(shè)備不同的使命和價(jià)值，同樣也會(huì)有著差異化的管理行為，但不論在哪個(gè)階段，TPM體系的建立和發(fā)展永遠(yuǎn)是企業(yè)必須經(jīng)歷的階段和改革。現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，對(duì)于設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)和維護(hù)是沒有正確認(rèn)識(shí)的，只把設(shè)備當(dāng)做...

隨著接觸與服務(wù)的企業(yè)越來越多，我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，越來越多的企業(yè)主都提出了希望可以提升下屬員工解決問題能力，幫助員工掌握處理工作問題和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的訴求。那么針對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)該如何通過一定的方法導(dǎo)入，幫助員工提升解決問題的能力呢？今天筆者將分享六個(gè)提升解決問題能力的秘訣給大家：秘訣一在工作中培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題...

筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對(duì)其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡(jiǎn)要解答，以供探討。盤點(diǎn)結(jié)果類企業(yè)管理者對(duì)人才盤點(diǎn)常感困惑的第三類為盤點(diǎn)結(jié)果類，即與人才盤點(diǎn)結(jié)果的有效性、價(jià)值性等相關(guān)。雙高人員，算是部門的超級(jí)明星、公司的超級(jí)明星，還是行業(yè)的超級(jí)明星？Science & Tec...