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此前我們講述了管理領(lǐng)導力的宏觀認知，以及如何打造精兵強將。今天我們來聊聊在打造精兵強將的過程中，管理者最常遇到的問題——員工有意或無意識的“消極態(tài)度”。在開始講消極態(tài)度之前，先和各位讀者講一個筆者身邊發(fā)生的案例，作為常年帶項目的項目負責人，筆者經(jīng)常會遇到各種各樣的管理問題。案例這個案例是這樣的，在某個關(guān)于人才發(fā)展的項目...

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們已經(jīng)認識到庫存帶來的負面影響，甚至提出“庫存是萬惡之源”的說法。從精益對浪費的定義來講，庫存并不增值，所以稱之為浪費并無不妥，如果我們在生產(chǎn)中無法真正實現(xiàn)“零庫存”，那么庫存就成了“必要之惡”。我們分析庫存產(chǎn)生的原因時，經(jīng)常會聽到各種原由，例如：最近人員/設(shè)備/原料供應不足，先生產(chǎn)出來備著，防止交...

企業(yè)實踐中一般常用的激勵措施有這幾種方式：業(yè)績激勵、一次性獎金、簽約獎金、遞延獎金和保留獎金。大多數(shù)人員，會選擇年初跳槽，是因為不想損失年底的年終獎，很多企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人員盡快到公司入職，可以為其發(fā)放簽約獎金，以彌補該人員在原公司由于離職帶來的收入損失。簽約獎金通常用于剛?cè)肼毜膯T工。下面就通過示例來講講簽約獎金如何應...

筆者在為企業(yè)做咨詢的過程中，常常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在一年之中總會舉辦幾場大大小小的活動，筆者也參與了一些企業(yè)的活動，其中有辦得好的，領(lǐng)導員工皆大歡喜，也有辦得不如預期的，最終結(jié)果不盡如人意。企業(yè)如何辦好一場活動？今天筆者就來給大家詳細講解一下。一場成功的企業(yè)活動，不僅可以增強員工的團隊凝聚力，提升員工的工作積極性，還可以對外展...

很多企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，都存在人才跟不上的情況，這個時候就需要通過人才盤點辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。1、什么是人才盤點每個公司的發(fā)展都離不開一批核心人才，受公司環(huán)境、行業(yè)、規(guī)模的影響，各個公司對核心人才的定位和要求可能會有所差別。通過對公司人力資源狀況摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評估，盤點出員工...

企業(yè)發(fā)展離不開人，在當前競爭激烈的情況下，一個企業(yè)如何才能用好人才和留住人才？這是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。近年來，員工離職現(xiàn)象給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一定的沖擊，并嚴重困擾著企業(yè)發(fā)展，怎樣留住人才已引起各大企業(yè)的高度重視。在知識經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)和員工的雙向選擇，員工流失率不斷上升，影響企業(yè)發(fā)展。人無疑是企業(yè)發(fā)展中最重...

言接上文，在上一次分享中，筆者跟大家分享了過度管理的概念。【《幫助管理者“偷懶”的小技巧》】今天，我們再來看一個小案例：小A是小組組長，組內(nèi)有3名組員，其中一名組員小B非常有能力，也是小A正在重點培養(yǎng)的對象，而小B對小A也很崇拜很敬佩，在工作實施中遇到問題第一時間就會找小A匯報。小A作為管理者，深諳任務(wù)分配的重要性，所...

作為人才管理的引擎，人才盤點能夠較好地體現(xiàn)并持續(xù)提升人力資源管理的價值。人才盤點有著承上啟下的作用——向上承接企業(yè)戰(zhàn)略目標的人才需求，向下決定人才管理行動計劃的必要性和價值。行動計劃的應用幾乎涉及傳統(tǒng)人力資源管理的全部業(yè)務(wù)模塊，如招聘、培訓、薪酬、員工關(guān)系等。這也正是現(xiàn)代人才管理遠勝于傳統(tǒng)人力資源管理的價值所在。HR不...

在激烈的市場競爭下，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品功能與品質(zhì)，同時不斷降低成本。一個企業(yè)其實就是各種資源的結(jié)合，然后用一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預設(shè)作用。因此成就了IE學科，IE的核心是資源利用，但是IE本身也是一種資源。IE作為一種資源，如何讓其發(fā)揮作用？企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條...

SCQA是一種思考、表達模型，可以幫助發(fā)言、演講、寫作、工作匯報、自我反思等場景提升邏輯性和說服力。SCQA模型以情境（S）為開頭，由大家都熟悉的場景、故事、事實引入，然后承接情景（C），表達實際情況和我們的要求是有沖突和差異的，之后提出問題（Q），遇到這樣的沖突，我們可以如何來解決，最后陳述我們的解決方案是什么（A）...