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近年來(lái)，隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境的巨大變化，中國(guó)制造業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，勞動(dòng)力成本增加，原材料價(jià)格上漲，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求在不斷提高。面對(duì)諸多因素，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？這些挑戰(zhàn)日本企業(yè)七八十年前均經(jīng)歷過(guò)，也正是因?yàn)檫@些因素，倒逼出日本企業(yè)創(chuàng)造了先進(jìn)的管理模式。作為文化同源的東方國(guó)家，日本...

筆者最近在給很多企業(yè)做咨詢服務(wù)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)大家常常都會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題：每天時(shí)間都不夠用，不知道如何進(jìn)行時(shí)間管理，每天看似很忙，但是達(dá)不到老板想要的結(jié)果。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象我們可以采取什么方案進(jìn)行時(shí)間管理，提高工作效率，達(dá)成工作目標(biāo)呢？1.確定“不做的事情”做好時(shí)間管理的第一點(diǎn)，就是要確定“不做的事情”。其實(shí)很多員工每天都給自...

“KAIZEN（持續(xù)改善）之父”今井正明先生于2023年6月12日離世。今井先生認(rèn)為，豐田成功的關(guān)鍵在于貫徹了KAIZEN的經(jīng)營(yíng)思想，而持續(xù)改善如今作為精益管理的五大原則之一，已得到了廣泛的傳播和應(yīng)用。KAIZEN，意指小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大的變革，甚至革命，經(jīng)常能起到力挽狂瀾、起死回生的效果。而K...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的許多場(chǎng)景需要盤點(diǎn)，隨著盤點(diǎn)主體、目標(biāo)、方法的不同，應(yīng)運(yùn)而生出各類不同的盤點(diǎn)體系，本文將常見(jiàn)的一些盤點(diǎn)做淺薄說(shuō)明，便于讀者更容易對(duì)比式理解人才盤點(diǎn)。在愿景的藍(lán)圖下，結(jié)合更近時(shí)間點(diǎn)、更具可預(yù)測(cè)性的未來(lái)一段時(shí)間的環(huán)境與資源，企業(yè)將對(duì)階段性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果做出預(yù)期。這些階段性預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果用以反映愿景實(shí)現(xiàn)的程度，...

企業(yè)定位是指確定企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和角色，以便能夠滿足目標(biāo)客戶的需求并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，從而取得最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。做好企業(yè)定位有如下幾種方法：1、市場(chǎng)調(diào)研通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研可以幫助企業(yè)了解目標(biāo)客戶的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及市場(chǎng)趨勢(shì)。通過(guò)收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，可以確定目標(biāo)客戶群體，并了解他們的喜好、偏好和購(gòu)買行為。2、競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)競(jìng)...

每一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)都有自己的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)刻指示著生產(chǎn)的各個(gè)單位的進(jìn)程和路線，是生產(chǎn)的大腦。但是很多企業(yè)的PMC并沒(méi)有起到真正的指示作用，僅僅只是做到了信息傳遞。各個(gè)單位依舊憑借著經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)，這就喪失了PMC的意義，也可以說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)是不可控的。今天我們就來(lái)講一講關(guān)于PMC的幾個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一PMC僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃...

工具為輔、知行為主、專業(yè)導(dǎo)向、價(jià)值為王筆者這兩天在看關(guān)于 MBTI 的書，結(jié)合未來(lái)我們要進(jìn)行的培訓(xùn)，算是提前做一輪知識(shí)沉淀吧，本篇說(shuō)是分享實(shí)則是互相共學(xué)，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)不吝指正。按理說(shuō)學(xué)習(xí)關(guān)于自我認(rèn)知的書，更應(yīng)該從關(guān)鍵要素來(lái)進(jìn)行分析，例如其中每一個(gè)組合的意義、變化、個(gè)性特征等等。我在學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)很多事情不絕對(duì)，認(rèn)識(shí)...

有一家拉面館的老板，為了提高拉面師傅的積極性，決定按拉面的銷量，每賣一碗，給他5毛錢提成。制度實(shí)施后，老板欣喜地發(fā)現(xiàn)，拉面館的生意確實(shí)越來(lái)越好了，但同時(shí)，牛肉用量也在急劇增加。原來(lái)，拉面師傅為了更多銷量和更多提成，在每碗面里，放了超量牛肉，客人們很喜歡，銷量提升了，拉面師傅也拿了不少提成，但拉面館反而虧了。老板心想，這...

5Why顧名思義，就是5個(gè)為什么？對(duì)一個(gè)問(wèn)題連續(xù)地問(wèn)幾個(gè)為什么，當(dāng)然，數(shù)量不局限于5個(gè)，簡(jiǎn)單的問(wèn)題可能一兩個(gè)為什么就能找到根因，若是困難的問(wèn)題可能問(wèn)十幾次都得不到滿意的答案。5Why分析法即從結(jié)果出發(fā)往前追溯，直到找到并分析出問(wèn)題發(fā)生的根因，以達(dá)到從根本上解決問(wèn)題的目的。那么有人要問(wèn)了，我們?yōu)槭裁匆\(yùn)用5Why分析法呢...

為什么有些公司一直在推行精益管理，卻沒(méi)有達(dá)到想象中的效果呢？可能是因?yàn)槲覀兲匾暋熬妗边@兩個(gè)字，沒(méi)有做到“戰(zhàn)略上蔑視，戰(zhàn)術(shù)上重視”?！皯?zhàn)略上藐視”，即認(rèn)識(shí)到推行精益的困難和挑戰(zhàn)，但不被其所嚇倒，不盲目擴(kuò)張和冒險(xiǎn)，而是采取相對(duì)穩(wěn)健的戰(zhàn)略，避免過(guò)度消耗自身實(shí)力。“戰(zhàn)術(shù)上重視”，則是在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)...