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為什么有些公司一直在推行精益管理，卻沒有達到想象中的效果呢？可能是因為我們太重視“精益”這兩個字，沒有做到“戰(zhàn)略上蔑視，戰(zhàn)術上重視”?！皯?zhàn)略上藐視”，即認識到推行精益的困難和挑戰(zhàn)，但不被其所嚇倒，不盲目擴張和冒險，而是采取相對穩(wěn)健的戰(zhàn)略，避免過度消耗自身實力?！皯?zhàn)術上重視”，則是在執(zhí)行過程中，對每一個細節(jié)和每一個機會進...

企業(yè)經營管理之中的許多場景需要盤點，隨著盤點主體、目標、方法的不同，應運而生出各類不同的盤點體系，本文將常見的一些盤點做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點。在上一篇文章《管理中的各類盤點：組織盤點 (上) 》中，筆者跟大家分享了影響戰(zhàn)略實現與經營達成的兩個因素：組織效益/組織績效、組織結構，接下來筆者繼續(xù)跟大家...

制定計劃是一項至關重要的事情，它可以幫助我們更加有效地管理時間和資源。無論是個人生活還是職業(yè)發(fā)展，制定好計劃都是成功的關鍵。如何制定計劃并使其生效呢？在本文，我們將探討如何制定和執(zhí)行計劃，以及如何克服計劃執(zhí)行中遇到的困難。一.制定計劃的基本步驟1.明確目標制定計劃時，我們需要首先確定任務或目標。明確目標可以幫助我們更好...

企業(yè)經營管理中的許多場景需要盤點，隨著盤點主體、目標、方法的不同，應運而生出各類不同的盤點體系，本文將常見的一些盤點做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點。組織盤點是放眼于組織未來應該達成的狀態(tài)，對影響戰(zhàn)略實現與經營達成的因素現狀，進行評估、分析與判斷，并制定縮小差距的組織行動計劃與措施，從而促進組織可持續(xù)成長的...

企業(yè)的發(fā)展通常分為五個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和終止期。企業(yè)在不同的發(fā)展周期里面，文化建設的工作重點是不一樣的。企業(yè)處在初創(chuàng)期時，處于逐漸探索業(yè)務模式的階段，組織結構簡單，規(guī)模較小，制度和職能設置不完善，文化周期也是在形成期，需要聚焦和關注的是文化基因的沉淀。企業(yè)處在成長期時，業(yè)務模式逐步清晰，營收快速增長...

筆者在企業(yè)端經常聽到老板的一些顧慮或者吐槽：① 我們公司離了xxx不行啊，只有他會這個② xx員工做得又快又好，其他人跟他沒法比③ 我們新人來了只能師傅帶，口口相傳，培養(yǎng)周期太長如何避免或者跳出這種困境？就是接下來筆者想要介紹的標準化內容。所謂標準化，就是企業(yè)里各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些...

在生活中，我們經常會因為畏懼而產生不知所措的情況，比如：“我怕別人對我說三道四”、“絕對不能讓別人知道我的真實想法”、“我做不到這件事”、“我拒絕不了，我害怕拒絕會導致不好的后果”等等。畏懼無處不在，甚至有些畏懼深藏在我們的潛意識之中，很難被察覺出來，一旦出現就會讓我們不知所措。為了實現個人目標，獲得成功，我們必須想辦...

營銷是一場長期戰(zhàn)爭，要想獲得勝利首先要對營銷工作有持久激情。隨著市場的變化以及激烈的競爭，市場開發(fā)更是難上加難。一時的激情、短暫的激情成就不了營銷事業(yè)，然而營銷人員的工作激情總是來去匆匆，轉瞬即逝。那么怎么才能保持營銷團隊的工作激情呢？這里給大家提供5個方式方法，助力企業(yè)進行營銷團隊管理，激發(fā)營銷團隊氛圍。1、首先聘用...

企業(yè)在分析自身的不足時，常常會提到一句話，“我們的員工行動力不足”。而且會列舉很多的示例加以佐證，比如“安排的工作都不做”、“下發(fā)的文件執(zhí)行起來偷工減料”、“會議都不按時參加”……似乎企業(yè)的員工都是一群不服管的人。但是深究下去，我們就會發(fā)現，“行動力差”往往是個偽命題，真正不足的，恰恰是我們管理者的“領導力”。筆者曾經...

企業(yè)經營管理之中有許多場景需要盤點，隨著盤點主體、目標、方法的不同，應運而生出各類不同的盤點體系。本文將常見的一些盤點做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點。1、財務盤點財務盤點，包括實物盤點、財務記載盤點和類似事項的重大事項盤點。其中，實物盤點是指為了掌握資產、庫存商品與物資的現狀，定期或臨時對資產、庫存商品與...