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上周筆者帶大家了解了什么是自尊，今天筆者會繼續(xù)帶大家了解職場中低自尊的各種表現(xiàn)。低自尊的表現(xiàn)主要有以下幾點：1、自我貶低當你談論自己的時候，措辭是否比較謙虛？在日常生活中我們往往會避免使用太過絕對的說法，比如：“我就是很棒；我就是很厲害，我是這個領域的專家”等，這類表現(xiàn)一方面是害怕別人對你的評判，如果談論我的優(yōu)點，會讓...

AIDA法則也稱“愛達”公式，是國際推銷專家海英茲·姆·戈得曼（Heinz M Goldmann）總結的推銷模式,是西方推銷學中一個重要的公式。它的具體涵義是指一個成功的銷售人員必須學會通過某種方式引起客戶的注意，并把這種注意力成功地轉移到其所推廣的產品和服務上，使客戶對產品和服務產生興趣，從而激發(fā)客戶的購買欲望，達成...

筆者與所輔導過的企業(yè)員工做交流時，往往會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：絕大部分的員工對職業(yè)，對未來沒有明確的規(guī)劃，這樣導致他們沒有目標，缺乏動力，當一天和尚撞一天鐘，每天處于迷茫、渾渾噩噩混日子的狀態(tài)。其實當下有很多求職者也都面臨著，不知道自己真正想做的是什么，總是聽說什么賺錢就做什么，即使做過了很多行業(yè)，最后還是碌碌無為。更有甚...

企業(yè)經(jīng)營管理之中的許多場景需要盤點，隨著盤點主體、目標、方法的不同，應運而生出各類不同的盤點體系。本文將常見的一些盤點做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點。一、盤點戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解應該遵循以下原則：1、價值循環(huán)戰(zhàn)略分解的首要原則是價值循環(huán)，即價值創(chuàng)造決定價值評價、價值評價決定價值分配，價值分配與價值評價激發(fā)價值...

精益經(jīng)過一個多世紀的發(fā)展，早已經(jīng)摘下了工具方法的標簽，它像阿米巴一樣，已經(jīng)成為了一種管理模式和管理邏輯。只不過在向企業(yè)植入的過程中需要借助一些標準化的工具，以此來打破固有的管理方法論。所以，精益中的5S，標準化等工具只是一個藥引子，真正的精髓在于其在策劃過程中對于策劃事項的閉環(huán)管理。很多企業(yè)在推行精益的過程中往往忽略了...

眾所周知，目視化管理是一種行之有效的科學管理方法，是企業(yè)推行精益管理的“入門級必修課”。它與看板結合,成為豐田精益生產方式的重要組成部分。企業(yè)在進行目視化管理的過程中，常常會遇到阻礙導致中途停滯，其中存在以下幾個誤區(qū)：1、跳過策劃工作，直接整改現(xiàn)場許多企業(yè)決策者決定做目視化管理時，第一步并不是策劃做什么、做哪里、怎么做...

作業(yè)指導書是為了完成某一項或同一類型的工作而專門編寫的指導性文件。它是根據(jù)設計圖紙、制造廠說明書、相關的驗評標準、現(xiàn)場人員積累的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的。主要用于闡明過程或活動的具體要求和方法，可以說作業(yè)指導書也是一種程序。不過，它比程序文件規(guī)定的程序更詳細、更具體、更單一，而且更便于操作。簡言之，作業(yè)指...

職場中形形色色的人在同樣的環(huán)境下，有的人遇到困難能夠迎難而上，有的人卻總是對工作、生活抱有不滿，到底是什么原因造成這樣的區(qū)別呢？今天我們不從宏觀因素分析，就從個人自身角度來一起探討一下“自尊”這個話題。自尊即自我尊重，它的定義是個體對其社會角色進行自我評價的結果。如果自我評價的結果為正向的、積極的，那會讓我們自我感覺良...

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而要在這個變化萬千的時代中取得成功，管理者需要具備一項重要的能力素質——互動能力。本文將和大家一起探討在企業(yè)管理中，互動能力的重要性以及如何發(fā)展和應用這一能力。1、互動能力的重要性1.1 互動能力是有效溝通的基礎在企業(yè)管理中，溝通是至關重要的。管理者需要與團隊成員...

在豐田的工作現(xiàn)場經(jīng)常會聽到這樣一句話“耳聽為虛，眼見為實”。耳聽為虛就是不要只聽“別人”說，眼見為實就是一定要到“現(xiàn)場”看“現(xiàn)物”。某位指導師在豐田工作的時候曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷。機械發(fā)生故障，當時身為管理監(jiān)督者的這位指導師接到員工的報告之后，直接將員工反映的情況上報給了直屬上司。結果上司問了一句“真的是這樣嗎”，并親自...