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一、識(shí)人不明如果你善于用人，世界上就沒(méi)有不被需要的人；如果你只用人的缺點(diǎn)，世界上就沒(méi)有可用的人。因此，正確用人防止失衡的關(guān)鍵是辨別人。如果識(shí)人不明，很容易造成人崗失衡。那么，什么因素容易讓伯樂(lè)看錯(cuò)人呢？主要有兩個(gè)原因：1、用人方選材過(guò)于粗放，不夠細(xì)化造成這種情況的原因有很多。比如公司本身沒(méi)有想清楚用什么人，缺乏明確的用...

人是公司的第一生產(chǎn)力，很多經(jīng)營(yíng)者口頭上知道，但心里卻不一樣。但這并不意味著服從人才，而是能夠管理和激勵(lì)人才。正如任正非所說(shuō)，人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理人才能力才是。目前很多企業(yè)，員工一般只發(fā)揮50%的能力，不是不想發(fā)揮，而是體制機(jī)制不行，這恐怕讓很多管理者大吃一驚吧？比如很多企業(yè)的KPI，一個(gè)字考，KPI要求員工不要犯錯(cuò)...

人工智能最近變得越來(lái)越熱。筆者總覺(jué)得有些地方有點(diǎn)偏，做了很多浮華的事情。有一點(diǎn)想法，認(rèn)為這樣做真的很有意義。1、人工智能最寶貴的發(fā)展方向不是讓機(jī)器超越人類（如股票交易、確認(rèn)數(shù)學(xué)問(wèn)題、下棋等），而是做一些人類容易做的簡(jiǎn)單事情。例如，擰緊螺絲、釘子、連接電線、切割材料、清理桌子、洗衣服...機(jī)器做這些簡(jiǎn)單的工作。這意味著人...

改善是一種改變?nèi)藗兛创龁?wèn)題的方式，為創(chuàng)新打開(kāi)了一扇新的大門。通過(guò)逐步改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越接近完美。選擇這種方法不僅有利于企業(yè)，而且可以加快員工的發(fā)展，幫助員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。有七種思維方式可以幫助你成為積極變革的支持者。1.忘記所有的理由致力于解決方案。沒(méi)有必要花時(shí)間思考為什么一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決方案，或者接受一個(gè)挑戰(zhàn)太...

為未來(lái)培養(yǎng)人才是管理者的核心責(zé)任。然而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一些隨意的習(xí)慣可能會(huì)抑制下屬的發(fā)展，甚至導(dǎo)致人員流失?？偨Y(jié)了五種抑制員工成長(zhǎng)的負(fù)面管理行為，歡迎對(duì)號(hào)入座。1.親力親為親自動(dòng)手是領(lǐng)先管理者可能面臨的挑戰(zhàn)。所有重要的事情都掌握在自己手中，特別是希望做得非常完美，導(dǎo)致下屬?zèng)]有機(jī)會(huì)承擔(dān)重要的工作，所以隨著時(shí)間的推移，他們會(huì)...

主人命令貓?jiān)诜块g里抓老鼠。當(dāng)它看到一只老鼠，幾次來(lái)回奔波時(shí)，它沒(méi)有被抓住。老鼠一轉(zhuǎn)身就消失了。主人看到這一幕說(shuō)：“大的抓不住小的?！必埢卮鹫f(shuō)：“你不知道我們的‘跑’完全不同嗎？我只是為了一頓飯而跑，但它是為了生命而跑！”這是典型的績(jī)效管理問(wèn)題。一些主人認(rèn)為貓是對(duì)的。他們必須想辦法讓貓為自己的生存而奮斗。因此，主人多買了...

眾所周知，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。只有質(zhì)量一流，才能有廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量將是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。首先要從原材料上檢查，嚴(yán)格避免不良品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入生產(chǎn)線。那么如何才能把這個(gè)第一關(guān)做好呢？(責(zé)任部門：采購(gòu)、質(zhì)量管理)采購(gòu)人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，以確保所選材料的質(zhì)量符合要求。質(zhì)量管理人員協(xié)助采購(gòu)，督促供應(yīng)商提高...

一位客戶的工廠現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)都是臟亂差，但當(dāng)他聽(tīng)到外部ERP的熱鬧宣傳時(shí)，他覺(jué)得自己要上ERP，并與國(guó)際接軌。結(jié)果，我花了500萬(wàn)美元買了一個(gè)簡(jiǎn)單的物流系統(tǒng)，自己不知道如何改進(jìn)它。一些老板說(shuō)，昨天我聽(tīng)了6sigema，感覺(jué)很好，決定讓他為我們的企業(yè)做這個(gè)項(xiàng)目，三個(gè)月后宣布流產(chǎn)。另一家公司由于沒(méi)有良好的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，盲目引進(jìn)精益生...

提高團(tuán)隊(duì)的綜合執(zhí)行力是每個(gè)經(jīng)理的核心工作。企業(yè)的執(zhí)行力不是軍事命令管理，而是基于尊重、雙贏、高質(zhì)量、高效完成相關(guān)工作。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？管理4C模型是一種非常有效的方法。1、CLARITY(澄清)：這里需要提醒管理者，管理者理解并不意味著員工理解。如何保證員工100%理解工作任務(wù)是保證執(zhí)行的前提。在我們過(guò)去的培訓(xùn)課程調(diào)...

精益物流（LeanLogistics）一種優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作的方法，希望通過(guò)避免浪費(fèi)和提高效率來(lái)提高供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。本文將重點(diǎn)介紹通過(guò)精益物流實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的要點(diǎn)：1.流程優(yōu)化：精益物流強(qiáng)調(diào)去除不必要的階段和使用，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的流程效率。通過(guò)對(duì)物流流程的分析和優(yōu)化，可以減少材料、信息和時(shí)間的浪費(fèi)，提高資源利用率。2.庫(kù)存...