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面對當(dāng)今巨大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，許多企業(yè)覺得生意越來越難做。在這種情況下，降本增效管理成本無疑是一項(xiàng)非常重要的公司措施。那么什么是精益管理呢？精益管理就是降本增效。如何理解降本增效？為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率，有必要降本增效嗎？不一定。應(yīng)該減少的不是成本，而是浪費(fèi)。降本增效只是降低成本嗎？我們該怎么做？首先，從管理過程中減少行動(dòng)。...

在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的過程中，人們經(jīng)常會(huì)問，管理者到底在管理什么？從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的角度來看，管理者應(yīng)該管理八個(gè)方面和十種關(guān)系。一、管理八個(gè)方面，提高智商能力管理的八個(gè)方面是管理人員、事務(wù)、資源、機(jī)制、決策、執(zhí)行、績效和個(gè)人發(fā)展。這八個(gè)維度本質(zhì)上是每個(gè)管理者在日常管理中經(jīng)常參與的工作。其中，人、事、資源、機(jī)制是常規(guī)管理要素，決策執(zhí)...

精益不是具體的結(jié)果，而是公司不斷進(jìn)入更高管理水平，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。在這個(gè)過程中，從三個(gè)方面進(jìn)行精益改進(jìn)，不僅可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正確的方向和更美好的明天，而且可以幫助每個(gè)人參與，大大擴(kuò)大精益改善的效果。1、改善企業(yè)經(jīng)營資源企業(yè)經(jīng)營環(huán)境急劇惡化，快速擴(kuò)張的條件消失?？陀^地要求企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到提高資源效率的意...

在上期文章寫到了為什么會(huì)產(chǎn)生 “人才錯(cuò)配” ？今天這篇文章就講講如何解決這一問題：1、全面考察人才的適配性就業(yè)的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是能力，二是合作。事實(shí)上，業(yè)務(wù)水平或技能相對明顯，特別是對于一些技術(shù)部門，專家知道是否有，沒有兩把刷新手，是很難蒙混過關(guān)。因此，正確判斷一個(gè)人的“適配性”更具挑戰(zhàn)性和重要性。這里提到的“適配性”...

在客戶工廠調(diào)研的過程中，我們經(jīng)?？吹皆S多工人粗糙地處理產(chǎn)品，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的概念很低。即使你用手拿起一件商品，不同的工人也有很大的不同，這取決于工人是否意識到它會(huì)損壞商品。由于商品通常是通過多個(gè)過程和不同工人的手制作的，工人的質(zhì)量意識決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。案例1：工人們把產(chǎn)品放得很粗糙在一家生產(chǎn)真空吸塵器塑料面板（外觀部件...

一、識人不明如果你善于用人，世界上就沒有不被需要的人；如果你只用人的缺點(diǎn)，世界上就沒有可用的人。因此，正確用人防止失衡的關(guān)鍵是辨別人。如果識人不明，很容易造成人崗失衡。那么，什么因素容易讓伯樂看錯(cuò)人呢？主要有兩個(gè)原因：1、用人方選材過于粗放，不夠細(xì)化造成這種情況的原因有很多。比如公司本身沒有想清楚用什么人，缺乏明確的用...

人是公司的第一生產(chǎn)力，很多經(jīng)營者口頭上知道，但心里卻不一樣。但這并不意味著服從人才，而是能夠管理和激勵(lì)人才。正如任正非所說，人才不是核心競爭力，管理人才能力才是。目前很多企業(yè)，員工一般只發(fā)揮50%的能力，不是不想發(fā)揮，而是體制機(jī)制不行，這恐怕讓很多管理者大吃一驚吧？比如很多企業(yè)的KPI，一個(gè)字考，KPI要求員工不要犯錯(cuò)...

人工智能最近變得越來越熱。筆者總覺得有些地方有點(diǎn)偏，做了很多浮華的事情。有一點(diǎn)想法，認(rèn)為這樣做真的很有意義。1、人工智能最寶貴的發(fā)展方向不是讓機(jī)器超越人類（如股票交易、確認(rèn)數(shù)學(xué)問題、下棋等），而是做一些人類容易做的簡單事情。例如，擰緊螺絲、釘子、連接電線、切割材料、清理桌子、洗衣服...機(jī)器做這些簡單的工作。這意味著人...

改善是一種改變?nèi)藗兛创龁栴}的方式，為創(chuàng)新打開了一扇新的大門。通過逐步改善，企業(yè)的經(jīng)營越來越接近完美。選擇這種方法不僅有利于企業(yè)，而且可以加快員工的發(fā)展，幫助員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。有七種思維方式可以幫助你成為積極變革的支持者。1.忘記所有的理由致力于解決方案。沒有必要花時(shí)間思考為什么一個(gè)問題沒有解決方案，或者接受一個(gè)挑戰(zhàn)太...

為未來培養(yǎng)人才是管理者的核心責(zé)任。然而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一些隨意的習(xí)慣可能會(huì)抑制下屬的發(fā)展，甚至導(dǎo)致人員流失。總結(jié)了五種抑制員工成長的負(fù)面管理行為，歡迎對號入座。1.親力親為親自動(dòng)手是領(lǐng)先管理者可能面臨的挑戰(zhàn)。所有重要的事情都掌握在自己手中，特別是希望做得非常完美，導(dǎo)致下屬?zèng)]有機(jī)會(huì)承擔(dān)重要的工作，所以隨著時(shí)間的推移，他們會(huì)...