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管理介于自然科學(xué)和人文科學(xué)之間，側(cè)重于人文科學(xué)。管理是藝術(shù)，也是科學(xué)，有更多的藝術(shù)成分。組織運行中存在多種誤差，組織誤差越復(fù)雜，發(fā)生的就越多。我們應(yīng)該對此有什么樣的理解和態(tài)度？一是組織中總有一部分人在“混日子，磨洋工”：無論組織多么優(yōu)秀，組織結(jié)構(gòu)、機制和流程設(shè)計多么好，每個人都不能以同樣的效率工作。有一種理論認為，如果...

本質(zhì)有三個特點：簡單、永恒和終極。簡單意味著回歸自然，需要抽象概念；永恒意味著經(jīng)得起時間經(jīng)驗，需要多角度思考；最終，包括所有情況的核心，需要底層邏輯。掌握本質(zhì)可以抓住牛鼻子，不要在沒有太多效果的事物工作中浪費太多時間。例如，管理的本質(zhì)是協(xié)作效率，如果不掌握本質(zhì)，許多人仍然以過程為導(dǎo)向，在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四個方面花...

1、不放權(quán)確實是致命的，但不當放權(quán)更致命要忍住不干涉下屬的工作，其實是很難的。不久前，我為他擔任管理顧問多年的企業(yè)家朋友，向我抱怨：上個月給員工任命工作的時候，想起你之前說的，如果你想放權(quán)，我真的會放權(quán)。但是下屬交的項目真的不讓我滿意。最后，我不得不重做。你覺得放權(quán)真的那么有用嗎？我說：“當然有用。關(guān)鍵是你放對權(quán)了嗎？...

企業(yè)管理體系的設(shè)計需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，如企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營特點等。即便如此，我們在設(shè)計企業(yè)管理體系時，也需要遵循其基本的制度設(shè)計原則。1、合法性原則公司各種管理制度的制定必須符合法律法規(guī)的要求。否則，該制度將不具有可實施性。企業(yè)管理制度不僅不能規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，而且會給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險。公司...

只有滿足市場對多品種、小批量、短交期的要求，公司才能取得成功。如何應(yīng)對訂單交期的波動和多品種少量生產(chǎn)，已經(jīng)成為決定成本的關(guān)鍵因素。在具體實踐中，通過均衡生產(chǎn)項目，可以消除生產(chǎn)上的波動。與各個工序獨立效率的比較相比，整體效率更為重要。應(yīng)避免僅仰賴產(chǎn)品庫存來滿足消費者需求，而應(yīng)全面實施內(nèi)部平衡生產(chǎn)，消除浪費、減少損失和縮短...

精益生產(chǎn)是一種能在短時間內(nèi)看到效果的管理方法。企業(yè)要想獲得更大的效益，就必須持續(xù)改善，精益求精。沒有好的，只有更好的。精益生產(chǎn)的核心就是把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，提高他們的綜合素質(zhì)。1、減少產(chǎn)品停滯時間據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)產(chǎn)品在每道工序的實際加工時間之和僅占第一道工序到最后一道工序?qū)嵺`的10~20%。換句話說...

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是“按質(zhì)量、按量完成任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素—個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。因此，要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來提高個人素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何建立積極正確的工作態(tài)度呢？關(guān)鍵是在工作中做好“嚴、實、快、新”的實踐。1、注重“嚴”...

選擇新業(yè)務(wù)是企業(yè)的一件難事，也是一件關(guān)鍵的事情。有些企業(yè)之所以能成功，往往是因為他們選擇了合適的業(yè)務(wù)，而很多企業(yè)之所以失敗，通常是因為他們從來沒有選擇過合適的業(yè)務(wù)。做正確的事情，做正確的選擇是非常困難的。人們常常困惑，但他們必須采取行動。人們經(jīng)常問我是否應(yīng)該做某件事。我說有兩個原則：“四問”、“四不做”。1.“四問”問...

質(zhì)量管理部門職責不明確，不僅影響工作效率，而且容易造成人心不穩(wěn)。一、質(zhì)量管理部門管理要點、職責和崗位設(shè)置1、質(zhì)量管理組織內(nèi)部管理要點應(yīng)當有文件化的質(zhì)量管理組織和單位隸屬；質(zhì)量管理內(nèi)部人員應(yīng)有明確的職責分工（職位說明書）；文檔化的質(zhì)量管理權(quán)限－如原材料、半成品、成品放行權(quán)等；有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)執(zhí)行記錄；有內(nèi)部獎懲制度，與工...

對于企業(yè)來說，致力于提高生產(chǎn)率，可以降低成本，承受價格戰(zhàn)的壓力，然后獲得更多的市場份額。如果價格保持不變，企業(yè)生產(chǎn)率的提高代表著利潤的增加。只有生產(chǎn)率高，公司才能真正具有競爭力，不能被海外競爭對手所取代。如果沒有高生產(chǎn)率的保證，較大的市場份額并不意味著較高的利潤，不利于公司的長期發(fā)展。生產(chǎn)率一般用于反映產(chǎn)出與生產(chǎn)過程中...