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許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在這些困惑：工作目標(biāo)拆除順利，但員工往往無法完成，公司福利獎(jiǎng)勵(lì)措施良好，但員工熱情不高，制定了跨團(tuán)隊(duì)合作制度和流程，但仍會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的合作問題。為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？造成這些問題的原因是什么？如何破解？眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于公司的組織能力，企業(yè)組織能力是否具有高績(jī)效、強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)...

執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及一個(gè)人成功和成就的重要性都是顯而易見的。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾與日本軟件集團(tuán)總裁孫正義討論過一個(gè)問題：“一流的想法，三流的執(zhí)行力”和“三流的想法，一流的執(zhí)行力”，哪一個(gè)更重要？?jī)扇擞懻摰慕Y(jié)果是選擇：“三流的想法一流的執(zhí)行力”。無論戰(zhàn)略有多好，都必須得到高質(zhì)量的實(shí)施和組織實(shí)施。...

無論一個(gè)企業(yè)有多宏偉的目標(biāo)，有多完善的體系，有多先進(jìn)的技術(shù)，有多高端的客戶，如果離開“員工”，一切都是空談。員工是企業(yè)最重要的“資源”。優(yōu)秀的企業(yè)之所以能站穩(wěn)腳跟，是因?yàn)橛袩o數(shù)的“優(yōu)秀員工”支持為什么很多公司留不住人，為什么很多公司連員工都招不到？這是一個(gè)需要深刻反思的問題。當(dāng)然，公司留不住人或者招不到人的原因有很多。...

員工心態(tài)培訓(xùn)是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵方法。企業(yè)文化是指企業(yè)的風(fēng)格、習(xí)慣、行為規(guī)范、價(jià)值觀和理念，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力來源。然而，如果這些無形的想法不能植根于員工的大腦中，它們只能被稱為企業(yè)文化的種子元素，而不能真正發(fā)揮作用。只有通過員工心理培訓(xùn)，才能催化員工生根發(fā)芽。員工工作中的所有選擇和行為表現(xiàn)的都是企業(yè)文化。如果他...

執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵因素之一。良好的執(zhí)行力意味著我們可以迅速將想法付諸行動(dòng)，并通過行動(dòng)取得成功。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常需要面對(duì)各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。只有具備執(zhí)行力，才能應(yīng)對(duì)這些問題，取得優(yōu)異的成績(jī)。首先要告訴你的員工，執(zhí)行力需要積極思考。作為一名執(zhí)行力良好的員工，首先要知道自己在為誰做什么，并明確自己的目...

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提高管理效率已成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法，已被越來越多的企業(yè)采用，取得了顯著的效果。本文將從精細(xì)化管理的定義、實(shí)施方法和優(yōu)勢(shì)等方面進(jìn)行探討，希望能為讀者提供一些有利的參考。1、精細(xì)化管理的定義精細(xì)化管理是一種管理方法，是指通過細(xì)化和細(xì)化公...

你是否也面臨以下問題：1.企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量水平不能滿足高質(zhì)量社會(huì)發(fā)展的要求，許多企業(yè)陷入增長(zhǎng)疲軟的局面。首要任務(wù)是找到一條通往高質(zhì)量發(fā)展的道路。2.“完美客戶化”就像懸在公司頭上的達(dá)摩克里斯之刃，市場(chǎng)端問題不斷積累，客戶需求無法傳遞。如何構(gòu)建質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈，確保端到端滿足用戶需求？3.內(nèi)部變化跟不上客戶要求的變化速度。如何以最...

意見和建議也是我們經(jīng)常忽視的工具之一。一般來說，我們不認(rèn)為員工能提出什么好的建議。他們知道如何懶惰，如何放松，不要指望他們考慮企業(yè)；或者認(rèn)為員工提出的不是建議，而是意見、不滿和抱怨。無論如何，我們看到豐田的意見和建議制度做得很好，也發(fā)揮了很大的作用。據(jù)了解，豐田平均每人每月提出三條意見和建議。這個(gè)概念是什么？回顧我們自...

第一：確定各部門安全管理負(fù)責(zé)人企業(yè)的安全工作是各部門的重大事件。各部門必須落實(shí)各部門的安全主體責(zé)任，承擔(dān)各單位的安全管理責(zé)任，確保公司內(nèi)部安全生產(chǎn)工作的持續(xù)有效實(shí)施，產(chǎn)生效益。因此，結(jié)合公司具體情況，確定各部門具體安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)部門安全工作，包括規(guī)劃、建立、實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，并向企業(yè)...

要成為一名稱職的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，你必須清楚地知道你的責(zé)任是什么，你所做的主要事情是什么。特別是以下五種方法，讓下屬心服口服，抓人心管理是管理的核心和重中之重。1、底線大綱法給大家定一個(gè)底線大綱，誰碰處理誰，下狠心，很快就會(huì)產(chǎn)生尊重的氣氛。如果你想管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能制定幾個(gè)底線大綱是不行的，也就是說，你必須清楚地告訴你的...