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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提高管理效率已成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法，已被越來越多的企業(yè)采用，取得了顯著的效果。本文將從精細(xì)化管理的定義、實(shí)施方法和優(yōu)勢(shì)等方面進(jìn)行探討，希望能為讀者提供一些有利的參考。1、精細(xì)化管理的定義精細(xì)化管理是一種管理方法，是指通過細(xì)化和細(xì)化公...

你是否也面臨以下問題：1.企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量水平不能滿足高質(zhì)量社會(huì)發(fā)展的要求，許多企業(yè)陷入增長疲軟的局面。首要任務(wù)是找到一條通往高質(zhì)量發(fā)展的道路。2.“完美客戶化”就像懸在公司頭上的達(dá)摩克里斯之刃，市場(chǎng)端問題不斷積累，客戶需求無法傳遞。如何構(gòu)建質(zhì)量價(jià)值鏈，確保端到端滿足用戶需求？3.內(nèi)部變化跟不上客戶要求的變化速度。如何以最...

意見和建議也是我們經(jīng)常忽視的工具之一。一般來說，我們不認(rèn)為員工能提出什么好的建議。他們知道如何懶惰，如何放松，不要指望他們考慮企業(yè)；或者認(rèn)為員工提出的不是建議，而是意見、不滿和抱怨。無論如何，我們看到豐田的意見和建議制度做得很好，也發(fā)揮了很大的作用。據(jù)了解，豐田平均每人每月提出三條意見和建議。這個(gè)概念是什么？回顧我們自...

第一：確定各部門安全管理負(fù)責(zé)人企業(yè)的安全工作是各部門的重大事件。各部門必須落實(shí)各部門的安全主體責(zé)任，承擔(dān)各單位的安全管理責(zé)任，確保公司內(nèi)部安全生產(chǎn)工作的持續(xù)有效實(shí)施，產(chǎn)生效益。因此，結(jié)合公司具體情況，確定各部門具體安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)部門安全工作，包括規(guī)劃、建立、實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，并向企業(yè)...

要成為一名稱職的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，你必須清楚地知道你的責(zé)任是什么，你所做的主要事情是什么。特別是以下五種方法，讓下屬心服口服，抓人心管理是管理的核心和重中之重。1、底線大綱法給大家定一個(gè)底線大綱，誰碰處理誰，下狠心，很快就會(huì)產(chǎn)生尊重的氣氛。如果你想管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能制定幾個(gè)底線大綱是不行的，也就是說，你必須清楚地告訴你的...

面對(duì)當(dāng)今巨大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，許多企業(yè)覺得生意越來越難做。在這種情況下，降本增效管理成本無疑是一項(xiàng)非常重要的公司措施。那么什么是精益管理呢？精益管理就是降本增效。如何理解降本增效？為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率，有必要降本增效嗎？不一定。應(yīng)該減少的不是成本，而是浪費(fèi)。降本增效只是降低成本嗎？我們?cè)撛趺醋?？首先，從管理過程中減少行動(dòng)。...

在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的過程中，人們經(jīng)常會(huì)問，管理者到底在管理什么？從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的角度來看，管理者應(yīng)該管理八個(gè)方面和十種關(guān)系。一、管理八個(gè)方面，提高智商能力管理的八個(gè)方面是管理人員、事務(wù)、資源、機(jī)制、決策、執(zhí)行、績效和個(gè)人發(fā)展。這八個(gè)維度本質(zhì)上是每個(gè)管理者在日常管理中經(jīng)常參與的工作。其中，人、事、資源、機(jī)制是常規(guī)管理要素，決策執(zhí)...

精益不是具體的結(jié)果，而是公司不斷進(jìn)入更高管理水平，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。在這個(gè)過程中，從三個(gè)方面進(jìn)行精益改進(jìn)，不僅可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正確的方向和更美好的明天，而且可以幫助每個(gè)人參與，大大擴(kuò)大精益改善的效果。1、改善企業(yè)經(jīng)營資源企業(yè)經(jīng)營環(huán)境急劇惡化，快速擴(kuò)張的條件消失。客觀地要求企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到提高資源效率的意...

在上期文章寫到了為什么會(huì)產(chǎn)生 “人才錯(cuò)配” ？今天這篇文章就講講如何解決這一問題：1、全面考察人才的適配性就業(yè)的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是能力，二是合作。事實(shí)上，業(yè)務(wù)水平或技能相對(duì)明顯，特別是對(duì)于一些技術(shù)部門，專家知道是否有，沒有兩把刷新手，是很難蒙混過關(guān)。因此，正確判斷一個(gè)人的“適配性”更具挑戰(zhàn)性和重要性。這里提到的“適配性”...

在客戶工廠調(diào)研的過程中，我們經(jīng)?？吹皆S多工人粗糙地處理產(chǎn)品，他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的概念很低。即使你用手拿起一件商品，不同的工人也有很大的不同，這取決于工人是否意識(shí)到它會(huì)損壞商品。由于商品通常是通過多個(gè)過程和不同工人的手制作的，工人的質(zhì)量意識(shí)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。案例1：工人們把產(chǎn)品放得很粗糙在一家生產(chǎn)真空吸塵器塑料面板（外觀部件...