行業(yè)動態(tài)
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筆者在做企業(yè)咨詢服務(wù)的時候，跟企業(yè)內(nèi)部管理者交流時筆者注意到了一個共同的問題：絕大多數(shù)人比過去更忙，但絕大多數(shù)人的工作成果不如以往。最近，我們協(xié)助某企業(yè)績效管理計劃的實施，顯然覺得公司少數(shù)中層管理者對績效管理更抵觸，最讓他們不滿的是績效目標，在筆者與公司中層溝通之前，他提出了他的觀點：我們一直在努力工作，努力工作，為什...
責任是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn)；責任是企業(yè)文化的體現(xiàn)勇于承擔責任、勇于承擔責任的管理者在公司中起著榜樣作用，是團隊的骨干，是勇往直前的中心動力。遇到分歧不繞道，遇到困難不退縮，是管理者性格的體現(xiàn)。作為一名企業(yè)經(jīng)理，在日常工作中應(yīng)該“承擔”什么？如何“承擔責任”？這是一個值得深思的話題。1、履行職責，勇于擔當無論職位水平如...
中國正進入一個全面數(shù)字化的時代：全球資源正在走向數(shù)字化，經(jīng)濟行為正在數(shù)字化，企業(yè)經(jīng)營正在數(shù)字化，金融正在數(shù)字化，購物體驗也在數(shù)字化。數(shù)字技術(shù)已經(jīng)全面推廣并滲透到人類生活的各個領(lǐng)域。在未來，一切都可以通過數(shù)字連接和呈現(xiàn)，一切都可以用數(shù)據(jù)來重新定義工業(yè)、公司、組織和人之間的關(guān)系。未來，數(shù)字化將徹底改變信息的不對稱性，從碎片...
核心人才是中國社會經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，也是第一個活躍因素。企業(yè)核心人才評價是分析普通人和優(yōu)秀核心人才的過程，稱為核心人才評價體系。核心人才評價是一定階段人才政策導(dǎo)向體系的體現(xiàn)，也是實施人才政策的途徑。華為任正非提出了一個觀點：如果一個企業(yè)想要生存，合格的人才是關(guān)鍵，如果他想成長，評價體系是前提。其核心思想是，如果企業(yè)人...
根據(jù)筆者過去的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動力非常重要。以下是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動力的重要性，以及如何構(gòu)建內(nèi)部動力。一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有內(nèi)部原動力的表現(xiàn)1、高管不重視，數(shù)字化人員勞而無用，勞而無功。某企業(yè)數(shù)字化中心制定了一系列數(shù)字化計劃和項目，希望進一步推進業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)。老板認為這是部門問題，業(yè)務(wù)高管不...
公司是各種資源的搭配綜合體，作為利用這些資源的人是最重要的。俗話說，兄弟齊心其利斷金。但是前提要求是目標共享、知識共享、相互理解。古代有愚公移山、現(xiàn)代油紅旗渠、兩彈一星、航天事業(yè)發(fā)展等，即使硬件條件非常極端，只要實現(xiàn)群體關(guān)系的結(jié)合，也能做大事。另一方面，即使硬件條件非常好，如果群體關(guān)系（上下、左右）僵化、陌生，也會失敗...
生產(chǎn)過程是指將生產(chǎn)任務(wù)分配給生產(chǎn)資源的過程。生產(chǎn)過程是在考慮能力和設(shè)備的前提下，在一定數(shù)量的材料下，安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，提高生產(chǎn)順序，改進生產(chǎn)設(shè)備的選擇，減少等待時間，平衡各機器和工人的生產(chǎn)負荷。然后提高生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)LT。簡而言之：將生產(chǎn)任務(wù)分配給生產(chǎn)資源的過程。生產(chǎn)排程應(yīng)遵循以下原則：1、全...
第一：善于觀察和培養(yǎng)團隊中的人才對于管理者來說，最重要的使命是不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為團隊發(fā)展儲備力量，確保團隊人才梯隊建設(shè)，隨時滿足公司領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，比團隊績效更重要，團隊沒有可用的人才，一切都是浮云。因此，在帶領(lǐng)團隊奮斗的過程中，管理者必須多觀察團隊中有培養(yǎng)價值的人才，納入重點培養(yǎng)對象，給他們足夠的磨練機會。第二：敢于...
一般來說，與項目工作效率關(guān)系最密切的人往往不是項目團隊成員，而是來自其他領(lǐng)域的人。他們可能是職能經(jīng)理、高級管理人員、客戶或其他項目經(jīng)理。在多項目同時運行的現(xiàn)實中，你需要“搶”資源?！皳尅辟Y源并不意味著你蠻不講理，而是一種“氣場”，對項目的“責任感”。職能部門沒有理由“應(yīng)該”優(yōu)先考慮你的工作，最重要的是你必須努力工作，且...
可以試著把理財市場上的商品比作足球場上的各種球員，比如期貨、股票、基金、債券、銀行存款和保險產(chǎn)品。在理財?shù)摹白闱驁觥敝校鼈冇胁煌穆氊?，如前鋒、時尚、后衛(wèi)、守門員等。我們應(yīng)該像一個專業(yè)和聰明的教練一樣指導(dǎo)我們的“球員”。時下，“球王”梅西將參加對澳大利亞的友誼賽，空氣中似乎充滿了足球的味道。周末，筆者和幾個朋友聊天，...
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