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有一個問題管理者總是會遇到：員工經(jīng)常離職、人才頻繁流失，這個問題經(jīng)常讓企業(yè)管理者頭痛不已。員工離職不僅讓企業(yè)在招聘期間花費的大量時間，而且還會在培養(yǎng)的過程中花費大量的精力和資源，甚至于最后讓企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展、資源維護、企業(yè)文化傳承上發(fā)生“斷層”的局面。如果你問他們的離職原因，得到的回答往往是五花八門，比如想自己創(chuàng)業(yè)、回老...

生產(chǎn)團隊的質(zhì)量是公司管理過程中非常困難的一個環(huán)節(jié)，不僅僅是操作人員，更是團隊管理人員的思想和認知。做好生產(chǎn)團隊的質(zhì)量管理，可以為公司處理很多麻煩，無論是內(nèi)部還是外部，都會有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對提高團隊的質(zhì)量意識有以下幾點建議：1.常提醒無論是運營前還是運營中，都要注意值班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點和容易出錯的質(zhì)量點，讓大...

判斷一個領(lǐng)導(dǎo)者是否能被他的一生所追隨，是一件非常值得考慮的事情。他不僅關(guān)系到自己的人生未來，更關(guān)系到自己人生的品行培養(yǎng)。以下十條可供參考，滿足以下十條中的4-5條，可視為更合格的上級領(lǐng)導(dǎo)。這類領(lǐng)導(dǎo)者信守承諾，勇于行動，任何問題都要在適當?shù)膱龊咸岢觯肋h不會在背后扎黑刀。這種領(lǐng)導(dǎo)者可以做到言行一致，永遠不會虛偽，跟隨這樣...

大多數(shù)優(yōu)秀的經(jīng)理都有一個共同的特點:善于提問的下屬。所以，善于提問有什么好處呢？對下屬來說，可以激發(fā)下屬的好勝心。激活下屬的腦細胞，讓下屬積極思考，復(fù)習所學知識，整理自己掌握的經(jīng)驗，整理自己迷茫的思想，回顧自己過去的所作所為，激發(fā)下屬的競爭力，相當于一個非常接地氣的培訓學習過程，既能有效幫助下屬快速成長，又能引起下屬與...

許多企業(yè)越來越注重培訓，越來越注重學習，有些公司經(jīng)過培訓達到預(yù)期效果，有些公司經(jīng)過培訓不僅沒有發(fā)揮任何效果，浪費能源、人力、資金，但造成負面影響，比如：—參加培訓的人員對培訓有絕緣作用。人在培訓現(xiàn)場，心在云外，人在培訓座位上，心在和周公說話；—經(jīng)常代表公司外出培訓上課，回到公司后工作業(yè)績依舊如故，沒有熱情，沒有規(guī)章制度...

現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生動不動要幾萬的薪水，這是傲慢還是盲目自信？“雄心勃勃”、“高不成低不就”，這已成為當今絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的標簽?，F(xiàn)在的零零后，對生活質(zhì)量的追求非常高，與未雨綢繆相比，他們更喜歡活在當下。這是他們向往的，所以剛畢業(yè)就想拿上萬的工資，你說這是傲慢還是盲目自信，也許兩者都有。2000年后，他們被公認為沒有遭受太...

首先我們先來深度思考一下，有些公司認為，客戶沒有投訴，也沒有抱怨；產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，達標率也能滿足公司的需求；訂單完成情況也不錯，幾乎不拖延客戶的交貨日期；目前公司每個月都能賺錢，效益也還行......。一切正常，有必要訓練團隊嗎？為什么要浪費金錢、時間和精力？你認同這種觀點嗎？事實上，有上述理解的公司無處不在，認為只...

新易咨詢在企業(yè)咨詢和培訓過程當中，不少管理者反饋：現(xiàn)在的90后，00后真難管，動不動就跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不開心就提離職，眼高手低還不服管教，說也說不過他們。我們應(yīng)該怎么辦呢？以往，人們總說70后好管理，80后難管理，90后沒法進行管理。職場的現(xiàn)實更加殘酷，90后員工已經(jīng)登上職場，00后員工蓄勢待發(fā)新易咨詢通過經(jīng)驗總結(jié)和實地考...

一、供應(yīng)鏈的禍根供應(yīng)鏈為什么難以管理？那是因為供應(yīng)鏈總是在變化?！白锟準住笔切枨髠?cè)，它是所有后續(xù)活動的源頭。舉個例子，現(xiàn)在品牌方都在用網(wǎng)紅主播帶貨的模式，希望通過線上的渠道來增加銷量。直播帶貨是一把“雙刃劍”，這種模式具有很強的隨意性，主播會根據(jù)當日的情況臨時安排上播，訂單量就會是平時的數(shù)百倍。如果沒安排上，準備好的...

每一個企業(yè)都會定義很多關(guān)鍵的績效指標。(KPI)評估個人、部門或企業(yè)的整體表現(xiàn)。然而，企業(yè)通常在年底評估這些KPI，并在明年提出新的改進目標。在KPI改進的過程中，很多企業(yè)會使用很多管理工具，比如六西格瑪、精益。（Lean）管理，SPC，等等，這需要很多統(tǒng)計原理作為工具，但這不是本文要討論的重點，這里就不贅述了。筆者想...