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能夠成為公司的中高層，不僅是業(yè)務(wù)能力上的杠桿，更是思想、結(jié)構(gòu)、認(rèn)知、境界之上的非凡。都說公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)是老板的得力助手。他們不僅要全力支持和執(zhí)行老板的決策，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴，協(xié)助老板實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。能夠做在公司的中高層位置，既是老板決策指令的執(zhí)行者，也是團(tuán)隊(duì)努力工作的領(lǐng)導(dǎo)者。一言一行都是團(tuán)隊(duì)的旗幟。所以要嚴(yán)格要求自己，...

在工作中，我們每個(gè)人都想得到提升自己的業(yè)績和職位，正所謂不愿意當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，有誰愿意在原地踏步踏呢？在職場上，有誰能逃脫名和利呢？誰都希望自己在職場上名利雙收，但總是出現(xiàn)我們不期望的結(jié)果，本以為自己十拿九穩(wěn)的事情，結(jié)果卻是花落他家。為什么呢？主要是你在以下方面全部或部分沒有做到位（哪怕有一點(diǎn)沒有做到，都有可能...

雖然公司的中高層管理人員各有各的專長領(lǐng)域，如負(fù)責(zé)銷售、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)計(jì)劃、負(fù)責(zé)質(zhì)量、負(fù)責(zé)技術(shù)、負(fù)責(zé)安全性和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等，分工的目的：1. 承擔(dān)各自主管領(lǐng)域的第一責(zé)任人。2. 嚴(yán)苛落實(shí)各自主管領(lǐng)域的主體責(zé)任。3. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在各自的能力范圍之內(nèi)準(zhǔn)確地做事。4. 防止交叉和重疊，造成錯(cuò)位、越位和輕微的內(nèi)耗。5. 防止認(rèn)識(shí)不...

大部分中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理，管理者大多是親屬和舊部,并且存在非專業(yè)化管理，由于自身的管理觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)一步步走向衰退。小編分析了在企業(yè)里九種常見的管理模式，看看你目前用的是哪一種：第一、英雄式管理總是在下屬面前表現(xiàn)出“無所不能、無所不知、無所不懂“...

管理不狠，團(tuán)隊(duì)就不穩(wěn)；管理不嚴(yán)，團(tuán)隊(duì)的軍心就不穩(wěn)。管理狠，不僅要對(duì)團(tuán)隊(duì)狠，更要對(duì)管理者自己狠；管理嚴(yán)，不僅要對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)，更要對(duì)管理者自己嚴(yán)，正所謂“己所不欲勿施于人”。一、對(duì)自己要求的嚴(yán)1、嚴(yán)格管好自己的言行管理者是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿，是團(tuán)隊(duì)的旗幟、團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者、團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向者和團(tuán)隊(duì)的燈塔。所以，管理者要想帶好團(tuán)隊(duì)，首先就要管好自...

很多企業(yè)越來越重視員工培訓(xùn)了，通過員工培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，提升企業(yè)績效和競爭力，持續(xù)有效的培訓(xùn)可以為企業(yè)注入新鮮血液應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，贏得客戶的忠誠，確保企業(yè)的效益，所以，每一次培訓(xùn)，都要高度重視，以確保培訓(xùn)的有效性，從而實(shí)現(xiàn)前述之目標(biāo)。1、為什么要做培訓(xùn)企業(yè)要開展培訓(xùn)...

管理顧名思義，就是理順關(guān)鍵，控制關(guān)鍵，發(fā)展關(guān)鍵。只要把關(guān)鍵崗位管好，管理就沒有你想象的那么難，特別是關(guān)鍵崗位的人，把關(guān)鍵崗位的人管好，管理的難度就會(huì)大大降低，提高管理的績效就不難。人才不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心企業(yè)競爭力，經(jīng)營好人才才是我們團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。就像玩牌一樣，如何玩好手中的牌才是真正的本事，否則就會(huì)把手中的好牌打成...

現(xiàn)場進(jìn)行檢查不是為了檢查而檢查，而是為了“有效”，如何發(fā)展才能真正做到“有效”檢查，貴在堅(jiān)持這九做到第一：做到細(xì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查最好的方法主要就是我們依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工藝設(shè)計(jì)流程，逐一環(huán)節(jié)檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)的五大要素都檢查到，每個(gè)要素都有其明確的檢查要點(diǎn)，防止出現(xiàn)沒有任何的紕漏。第二：做到嚴(yán)現(xiàn)場檢查最怕的是沒有原則，最怕的是抱...

每逢假期結(jié)束，生產(chǎn)過程質(zhì)量事故也是一個(gè)頻繁的時(shí)期，所以無論是生產(chǎn)部門還是質(zhì)量部門，都必須關(guān)注生產(chǎn)過程質(zhì)量，確保成品質(zhì)量合規(guī)，滿足客戶需求，防止過程質(zhì)量不一致，導(dǎo)致有效生產(chǎn)率降低、過程消耗、過程管理成本上升，影響客戶訂單交付。那么，在施工初期，現(xiàn)場質(zhì)量控制需要重點(diǎn)關(guān)注和確定哪些方面？一、確定各工序的第一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)生產(chǎn)...

很多企業(yè)在打造企業(yè)文化的過程中，都會(huì)陷入一些的誤區(qū)，這里有四個(gè)誤區(qū)，各家企業(yè)可以對(duì)號(hào)入座，看看自己中了沒有。1、誤區(qū)一 文化打造可以一蹴而就企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既無法一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。只有經(jīng)過多次高情感強(qiáng)度的共同經(jīng)歷，企業(yè)文化才能夠融入員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上，否則企業(yè)文...