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甚至在疫情爆發(fā)前，71%的管理者認(rèn)為會議成本高、效率低。由于我國很多企業(yè)公司發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程及混合教學(xué)工作管理模式，為了彌補(bǔ)人際互動上的不便，開會的頻率和時長都不斷攀升。今天的知識工作者通?；ㄙM超過85% 的時間在會議上，研究表明，這對人們的心理，身體和心理健康有負(fù)面影響。雖說構(gòu)建社會信任和打造一個團(tuán)隊凝聚力都有賴于高...

很多中小企業(yè)進(jìn)行營銷信息技術(shù)發(fā)展落后導(dǎo)致市場營銷團(tuán)隊文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，營銷隊伍在市場上成為中國公司的政策代言人或者公司的收帳員，或者是廣告的實施者。同時，由于網(wǎng)絡(luò)營銷信息管理工作體制的不健全，很多中小企業(yè)的人才流動十分頻繁，很難培養(yǎng)出具有專業(yè)技術(shù)企業(yè)進(jìn)行營銷技能，專業(yè)市場技能的營銷人才。由于我國企業(yè)發(fā)展大部...

團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。古人云、“眾人同心，其利斷金?！敝v的也是團(tuán)隊凝聚力的重要性。一個團(tuán)隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。那么如何提升團(tuán)隊凝...

股權(quán)激勵作為一種企業(yè)長期激勵作用機(jī)制，以及管理公司內(nèi)部治理中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，已為廣大公司所熟知并采用。然而，在中國股權(quán)激勵蓬勃發(fā)展的同時，許多企業(yè)在實施股權(quán)激勵的過程中經(jīng)常會遇到問題，甚至產(chǎn)生誤解。例如，某制造企業(yè)上市公司對外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題缺少考量，導(dǎo)致股權(quán)激勵中國方案研究設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)激勵模式以失敗告終；...

銷售人員想要獲得成功，需要具備以下七大能力：學(xué)習(xí)能力、選擇能力、業(yè)績能力、觀察與理解能力、溝通能力、堅定的信念和品德能力。其實人的一生就是不斷銷售自己的過程。當(dāng)你希望別人接受你的觀點時，免不了溝通與講解，這就是在銷售。當(dāng)你通過證明自身的價值而獲得信任和聘用時，你就是在推銷自己。因此，生活中處處有銷售。1、學(xué)習(xí)能力：做一...

最近，刑偵劇《狂飆》熱播。劇中人物高啟強(qiáng)能從賣魚的晉升為黑老大，得益于安欣警官的一句啟發(fā)：做生意就像打仗一樣，一定要多讀《孫子兵法》。相比尸橫遍野的戰(zhàn)場，商戰(zhàn)也要溫柔得多。戰(zhàn)爭是一種強(qiáng)競爭環(huán)境，軍人每天都在直面生死。如果用兵法來指導(dǎo)商戰(zhàn)，不失為一種降維打擊。如此看來，如果要想精于謀略，占據(jù)競爭上風(fēng)，《孫子兵法》的確是需...

首先，先說說精益是什么？精益是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一起進(jìn)行的一場旨在提升企業(yè)能力的修煉，修煉的道場是企業(yè)現(xiàn)場，修煉的對象是企業(yè)流程、設(shè)備、系統(tǒng)和員工自己。是以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。通常說的精益生產(chǎn)管理就是一種控制浪費、降低成本的管理方式。它主要以客...

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的三個層級：企業(yè)發(fā)展運行，就如人的身體一樣，有不同的系統(tǒng)重要組成，系統(tǒng)與系統(tǒng)設(shè)計之間我們需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，系統(tǒng)通過內(nèi)部控制需要同步，看似簡單的生命體背后，蘊(yùn)藏著巨大的天地邏輯！對于企業(yè)運營來說，一般包含三個層次的內(nèi)容：分別是發(fā)展戰(zhàn)略、城市規(guī)劃、執(zhí)行實施。發(fā)展戰(zhàn)略：是告訴你，企業(yè)的未來我們會在哪里，是夢想；城市規(guī)...

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識和技術(shù)不斷推陳出新，競爭日益緊張和激烈，社會需求越來越多樣化，這使得人們在工作和學(xué)習(xí)中面臨的形勢和環(huán)境極其復(fù)雜。這就需要提高人們可以組成團(tuán)體，并要求企業(yè)組織社會成員之間通過進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立學(xué)生合作學(xué)習(xí)團(tuán)隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行一些必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)管理團(tuán)隊...

供應(yīng)鏈企業(yè)管理在過去我們一直被局限在生產(chǎn)與產(chǎn)品市場供應(yīng)領(lǐng)域，更多被理解為社會生產(chǎn)及流通發(fā)展過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)可以提供給最終實現(xiàn)用戶進(jìn)行活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，即將產(chǎn)品從商家送到消費者自己手中整個產(chǎn)業(yè)鏈條。因為它直接對企業(yè)的利潤產(chǎn)生重大影響，生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和安全性一直占據(jù)著企業(yè)管理的核心。與之相反，...