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一、數(shù)字化供應(yīng)鏈中的不足近些年來(lái)，有兩個(gè)詞匯在供應(yīng)鏈企業(yè)管理中非常重要熱門。第一個(gè)是數(shù)字化，不管是生產(chǎn)技術(shù)制造發(fā)展還是中國(guó)流通管理企業(yè)，都在進(jìn)行討論“497”、升級(jí)，唯恐被時(shí)代拋下。不僅是一個(gè)企業(yè)，在行業(yè)里也在流行文化數(shù)字化，采購(gòu)、銷售、營(yíng)銷，當(dāng)然也少不了中國(guó)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。數(shù)字化浪潮是橫向行業(yè)和縱向企業(yè)360度無(wú)死角...

過(guò)程的必要性是毋庸置疑的，但是近幾年很多企業(yè)高管對(duì)過(guò)程的“喜愛(ài)”已經(jīng)成為“走火入魔”的程度，一是他們不聽(tīng)客戶的聲音，而是不斷發(fā)布各種流程，二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再靈活，凡事看流程。人與人之間的關(guān)系。減少部門間的溝通，一切都用流程說(shuō)話，聽(tīng)到某知名公司的某一流程，就覺(jué)得這是發(fā)展壯大的法寶，過(guò)程是好事，可恰恰是不準(zhǔn)確的建設(shè)過(guò)程和使用...

費(fèi)用問(wèn)題避免不了。盡管產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主要表現(xiàn)有許多層級(jí)，但沒(méi)有一個(gè)指標(biāo)值比成本費(fèi)難以解決：供應(yīng)鏈管理關(guān)聯(lián)僵持不下時(shí)，什么都說(shuō)，錢也沒(méi)得商量。由于難以解決，企業(yè)也從各方面解決費(fèi)用問(wèn)題：如下圖所顯示，最基本是要素成本，例如直接人工、直接材料成本；然后就是經(jīng)營(yíng)成本，涉及生產(chǎn)能力使用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等。最后就是總成本，關(guān)系著輕資產(chǎn)的決策...

一、 在討論企業(yè)文化之前，我們必須了解一個(gè)概念——信念，即對(duì)假設(shè)的信念。好的和壞的假設(shè)沒(méi)有區(qū)別。個(gè)人信念形成一般來(lái)說(shuō)有三個(gè)途徑：1、接受信任的人的影響和灌輸。這是最重要的事情，比如一個(gè)女孩的勇氣和智慧，與父親有很大的關(guān)系，父親常常決定了她在事業(yè)上的追求動(dòng)機(jī)，母親決定了她的人際關(guān)系。當(dāng)然，如果我們這個(gè)原生的聯(lián)系不是很理想...

即便是對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)，未來(lái)也將面臨一個(gè)國(guó)際級(jí)的挑戰(zhàn)。但是，為什么中小型企業(yè)往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)呢？創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易，即使我們得以守成，中小民營(yíng)企業(yè)想持續(xù)發(fā)展成長(zhǎng)也十分嚴(yán)重困難。組織學(xué)生成長(zhǎng)的瓶頸未必是市場(chǎng)發(fā)展需求分析不足，其實(shí)更常見(jiàn)的是，當(dāng)規(guī)模稍有成長(zhǎng)后，很快就到達(dá)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理工作能力的極限。限制企業(yè)成長(zhǎng)的...

企業(yè)戰(zhàn)略的中心命題在于選擇一個(gè)企業(yè)能為自己擔(dān)當(dāng)?shù)奈恢?，而定位是?zhàn)略的中心，是共同構(gòu)建優(yōu)秀商業(yè)模式的起點(diǎn)。定位需求主要需要回答三個(gè)問(wèn)題:企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？誰(shuí)是保單客戶？應(yīng)該向他們提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？定義企業(yè)的業(yè)務(wù)是打造優(yōu)秀定位最重要的一步。因?yàn)闃I(yè)務(wù)定義會(huì)對(duì)企業(yè)收集的信息進(jìn)行過(guò)濾，會(huì)告訴企業(yè)決策層哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該抓住，哪些...

當(dāng)創(chuàng)新成為新世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)信仰，當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展成為21世紀(jì)里應(yīng)用率最高的詞，當(dāng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，深刻演繹為一場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)的時(shí)候，其創(chuàng)新的沖擊波，無(wú)論從上游的基礎(chǔ)教育研究工作領(lǐng)域，到中游的研究設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，成果轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)生活服務(wù)等，還是到下游：推進(jìn)到產(chǎn)品，營(yíng)銷，品牌，廣告，策劃，運(yùn)營(yíng)成本管理，服務(wù)，商業(yè)銀行模式分析等等諸多...

中小企業(yè)運(yùn)用品類戰(zhàn)略，以創(chuàng)新者的姿態(tài)，去開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的品類，那么起步就是領(lǐng)導(dǎo)者，這也是創(chuàng)業(yè)公司打造獨(dú)角獸最有效的辦法。既然品類戰(zhàn)略如此重要和關(guān)鍵，那么研究品類有哪些方法呢？在研究品類之前，我們首先要明確“進(jìn)化”和“分化”這兩個(gè)核心概念。如果搞不清楚兩者的區(qū)別，把“進(jìn)化”當(dāng)成“分化”，或是把“分化”當(dāng)成“進(jìn)化”，將在打造...

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，好公司之所以能夠成功，是因?yàn)樗麄兯龅氖虑?，客戶比他們的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易接受。對(duì)于我們一個(gè)中國(guó)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，資源管理變得強(qiáng)勢(shì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)，資源問(wèn)題變得弱勢(shì)就成為我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)負(fù)債，只有那些比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更便宜地建立新的戰(zhàn)略進(jìn)行資產(chǎn)的公司這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期贏得卓越的回報(bào)。一、企業(yè)的核心...

中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展面臨著需求收縮、供給沖擊和預(yù)期削弱的三重壓力。新冠肺炎疫情的發(fā)展繼續(xù)受到?jīng)_擊，百年變化加快，外部市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題變得更加復(fù)雜、嚴(yán)重和不確定。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏，大宗物資價(jià)格高，芯片企業(yè)持續(xù)短缺。面對(duì)如此多的生活困難，我們應(yīng)該相信組織的力量、組織的力量和人民的力量是無(wú)限的。我們的成功是人和制度。...