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上篇文章主要講解了不良品的浪費，那么本次我們來一起了解一下過度加工浪費的相關(guān)內(nèi)容。過度加工的浪費也稱為“加工本身的浪費”，是指在品質(zhì)、精度及加工過程上的主動投入超過下道工序或客戶的需求，且不產(chǎn)生價值的產(chǎn)品或服務(wù)。過度加工浪費一是指多余的不必要的加工；另一方面是指超過工藝要求或者顧客要求過分精細(xì)的加工，從而造成企業(yè)資源浪...

車間的生產(chǎn)活動是由每個員工的操作和生產(chǎn)流程共同構(gòu)成的，在生產(chǎn)流程明確且穩(wěn)定的情況下，員工的操作效率很大程度上決定著車間的生產(chǎn)效率。在我們接觸過的絕大多數(shù)企業(yè)中，愿意花時間和精力去研究作業(yè)人員動作的少之又少，其一是因為專業(yè)知識的缺乏，二是員工的教育成本會很大，但員工作業(yè)動作的改善往往成本低且效率提升明顯。在精益當(dāng)中，作業(yè)...

過程的必要性是毋庸置疑的，但是近幾年很多企業(yè)高管對過程的“喜愛”已經(jīng)成為“走火入魔”的程度，一是他們不聽客戶的聲音，而是不斷發(fā)布各種流程，二是企業(yè)經(jīng)營不再靈活，凡事看流程。人與人之間的關(guān)系。減少部門間的溝通，一切都用流程說話，聽到某知名公司的某一流程，就覺得這是發(fā)展壯大的法寶，過程是好事，可恰恰是不準(zhǔn)確的建設(shè)過程和使用...

費用問題避免不了。盡管產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主要表現(xiàn)有許多層級，但沒有一個指標(biāo)值比成本費難以解決：供應(yīng)鏈管理關(guān)聯(lián)僵持不下時，什么都說，錢也沒得商量。由于難以解決，企業(yè)也從各方面解決費用問題：如下圖所顯示，最基本是要素成本，例如直接人工、直接材料成本；然后就是經(jīng)營成本，涉及生產(chǎn)能力使用、庫存周轉(zhuǎn)等。最后就是總成本，關(guān)系著輕資產(chǎn)的決策...

績效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具，它能有效調(diào)動組織與個人的積極性和潛力，持續(xù)地提高他們的績效水平，并組織與個人績效提示的同時，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？偨?jīng)理想通過績效管理手段提升管理，明確中層職責(zé)，減少扯皮。在績效考核指標(biāo)設(shè)計中，為了全面考核，設(shè)計的指標(biāo)多且細(xì)，導(dǎo)致指標(biāo)項及標(biāo)準(zhǔn)爭論不下。總經(jīng)理頭疼不已，我是為了提升管理...

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得一席之位，要想長期生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。事實是企業(yè)間競爭離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭，因此，如何有效地進(jìn)行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量是促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心?！静唤邮懿涣计?，不制造不良品，不流出不良品】是我們最為熟知的關(guān)于質(zhì)量的口號微觀上說這是各個...

一、 在討論企業(yè)文化之前，我們必須了解一個概念——信念，即對假設(shè)的信念。好的和壞的假設(shè)沒有區(qū)別。個人信念形成一般來說有三個途徑：1、接受信任的人的影響和灌輸。這是最重要的事情，比如一個女孩的勇氣和智慧，與父親有很大的關(guān)系，父親常常決定了她在事業(yè)上的追求動機，母親決定了她的人際關(guān)系。當(dāng)然，如果我們這個原生的聯(lián)系不是很理想...

即便是對于中小民營企業(yè)，未來也將面臨一個國際級的挑戰(zhàn)。但是，為什么中小型企業(yè)往往無法實現(xiàn)可持續(xù)增長呢？創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易，即使我們得以守成，中小民營企業(yè)想持續(xù)發(fā)展成長也十分嚴(yán)重困難。組織學(xué)生成長的瓶頸未必是市場發(fā)展需求分析不足，其實更常見的是，當(dāng)規(guī)模稍有成長后，很快就到達(dá)一個領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理工作能力的極限。限制企業(yè)成長的...

很多企業(yè)都會因為員工執(zhí)行力差、每天漫無目的的工作導(dǎo)致效率低下，從而提高成本而煩惱，企業(yè)可以刀刃向內(nèi)尋找一些問題。以下有幾點大多數(shù)企業(yè)和員工面臨的問題：1、不知道干什么：公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的策略，員工得不到明確的指令；或者公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和...

接觸過的很多企業(yè)，在變革的路上都遇到了或多或少，或大或小的問題。有的希望降本，有的希望增效，有的希望提升品質(zhì)，有的希望穩(wěn)定設(shè)備，有的希望加強供應(yīng)商管理，有的希望激活營銷等等。面對企業(yè)的眾多問題，我首先會問到“企業(yè)能否量化現(xiàn)在的水平？”答案往往是不能的。如果不知道企業(yè)現(xiàn)狀如何，那即使變革或改善成功了，又如何知道提升了多少...