新聞動態(tài)
企業(yè)戰(zhàn)略的中心命題在于選擇一個企業(yè)能為自己擔當的位置,而定位是戰(zhàn)略的中心,是共同構建優(yōu)秀商業(yè)模式的起點。定位需求主要需要回答三個問題:企業(yè)的業(yè)務是什么?誰是保單客戶?應該向他們提供什么樣的產品或服務?定義企業(yè)的業(yè)務是打造優(yōu)秀定位最重要的一步。因為業(yè)務定義會對企業(yè)收集的信息進行過濾,會告訴企業(yè)決策層哪些機會應該抓住,哪些...
當創(chuàng)新成為新世紀的產業(yè)信仰,當創(chuàng)新發(fā)展成為21世紀里應用率最高的詞,當經濟市場競爭,企業(yè)社會競爭,深刻演繹為一場技術創(chuàng)新戰(zhàn)的時候,其創(chuàng)新的沖擊波,無論從上游的基礎教育研究工作領域,到中游的研究設計開發(fā),成果轉化,生產生活服務等,還是到下游:推進到產品,營銷,品牌,廣告,策劃,運營成本管理,服務,商業(yè)銀行模式分析等等諸多...
之前做過危廢處理、木門行業(yè)的項目,這兩類行業(yè)也算是流程型行業(yè)和離散型行業(yè)的一種代表了,在做項目改善的時候,尤其是涉及到具體經營指標的時候,最直接的感受就是改善前的現狀不清楚,為什么會不清楚呢?以車間現場為例,涉及到的效率、品質等指標的具體數據是缺失的,或者是湮沒在現場的制造過程中的。面對這種情況,車間現場的管理者自己很...
彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到,工作要想卓有成效,下屬發(fā)現并發(fā)揮上司的長處是關鍵。向上管理的本質是為了更好地完成組織目標。我們做向上管理,是為了將上級的資源整合利用,為了組織目標而努力。做好向上管理,需要從這幾個方面來做。一、了解上級的性格,建立默契每個人面對上級都可能會有緊張、害怕的感覺,關心上級是否喜...
中小企業(yè)運用品類戰(zhàn)略,以創(chuàng)新者的姿態(tài),去開創(chuàng)一個全新的品類,那么起步就是領導者,這也是創(chuàng)業(yè)公司打造獨角獸最有效的辦法。既然品類戰(zhàn)略如此重要和關鍵,那么研究品類有哪些方法呢?在研究品類之前,我們首先要明確“進化”和“分化”這兩個核心概念。如果搞不清楚兩者的區(qū)別,把“進化”當成“分化”,或是把“分化”當成“進化”,將在打造...
從長遠的角度來看,好公司之所以能夠成功,是因為他們所做的事情,客戶比他們的競爭對手更容易接受。對于我們一個中國公司發(fā)展來說,與競爭對手相比,資源管理變得強勢是企業(yè)的競爭資產,資源問題變得弱勢就成為我國企業(yè)的競爭負債,只有那些比其競爭對手更快更便宜地建立新的戰(zhàn)略進行資產的公司這樣才能實現長期贏得卓越的回報。一、企業(yè)的核心...
尊敬的新老客戶:您好!新春佳節(jié)假期將至,根據國務院假日辦規(guī)定,2023年1月20日—2023年1月27日,共計7天。另結合公司情況現將放假時間安排如下:春節(jié):2023年1月14日(星期五)至2023年1月28日(星期六),共15天。1月29日(正月初八星期二)正常上班調休。節(jié)假日期間,將安排相關業(yè)務人員輪值,假期里若有...
在職場中,很多員工每天努力工作,但是升職速度卻比較慢。面對這種情況,職場人究竟該采取什么措施才能從眾多員工中突出重圍呢?1、不要埋頭單干《潛意識》里有一句話,我們通常以為人的首要特征是智商,但真正的首要特征是社會智商,人類這個物種能有如此多的成就,理解和合作能力是首要因素。所以說,很多時候現在企業(yè)管理者提到新來的員工只...
管事情難,得人心更難,管理本身就是圍繞人開展工作,你在管理過程中遇到過那些問題?通常我們會遇到以下幾個問題:1、下屬不服你;2、上級不信任;3、跨部門協作不順利;4、團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不足。人是最復雜的,跟人有關的問題一定會交替出現,沒有辦法可以一勞永逸解決所有問題。領導力卓越的人能夠得人心,他們在管理上付出較少的精力...
中國社會經濟的不斷發(fā)展面臨著需求收縮、供給沖擊和預期削弱的三重壓力。新冠肺炎疫情的發(fā)展繼續(xù)受到沖擊,百年變化加快,外部市場環(huán)境問題變得更加復雜、嚴重和不確定。國內房地產行業(yè)經濟危機四伏,大宗物資價格高,芯片企業(yè)持續(xù)短缺。面對如此多的生活困難,我們應該相信組織的力量、組織的力量和人民的力量是無限的。我們的成功是人和制度。...