新聞動(dòng)態(tài)
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前文對(duì)市面上比較常見(jiàn)的人效分類做了簡(jiǎn)要說(shuō)明,接下來(lái)筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報(bào)、人本身等三個(gè)層面,與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報(bào)類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)
華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的三句話:基層要有饑餓感,中層要有危機(jī)感,高層要有使命感。一、基層要有饑餓感當(dāng)許多人談到鼓勵(lì)時(shí),他們會(huì)立即解釋自己的態(tài)度:不要玩虛擬
從深層次上看,限制你成長(zhǎng)的底層牽引力實(shí)際上是家庭、自我、環(huán)境等內(nèi)外力量相互作用的結(jié)果。一、內(nèi)在關(guān)系:影響驅(qū)動(dòng)力人生要處理好三層關(guān)系:“自己與世界的關(guān)系,自己與他
用秒表測(cè)時(shí)是我們生活中常用的時(shí)間分析方法,比如運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)、紅綠燈的設(shè)定。在生產(chǎn)過(guò)程中,秒表測(cè)時(shí)方法其實(shí)非常實(shí)用和有效,但很少有企業(yè)能夠真正沉下來(lái)一步步地進(jìn)行秒
最近,“松弛感”這個(gè)話題又被撿起來(lái)了。最初,作為一種健康的心理狀態(tài),不知道什么時(shí)候開始會(huì)變得稀缺。每天都很忙很累,但總是緊張,害怕犯錯(cuò),說(shuō)錯(cuò)話。嚴(yán)重影響工作效率
佳怡供應(yīng)鏈&新易咨詢?nèi)瞬虐l(fā)展項(xiàng)目“雄鷹計(jì)劃”正式啟動(dòng)6月30日,佳怡供應(yīng)鏈企業(yè)集團(tuán)與新易咨詢合作的人才發(fā)展項(xiàng)目“雄鷹計(jì)劃”在佳怡荷花智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式啟動(dòng)。
管理的本質(zhì)是使組織和個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更有利的生態(tài)位置,使組織和個(gè)人成為獨(dú)特而不可或缺的存在,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,吸引客戶為企業(yè)買單。1、獨(dú)特價(jià)值的塑造:管理的
新易咨詢《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理賦能訓(xùn)練營(yíng)·濟(jì)南站圓滿收官管理賦能:業(yè)績(jī)倍增,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)新易咨詢《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理賦能訓(xùn)練
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理的重要性不言而喻。然而,許多企業(yè)管理者在復(fù)制西方管理方法時(shí)忽略了一些關(guān)鍵因素,導(dǎo)致企業(yè)管理問(wèn)題層出不窮,甚至成為初創(chuàng)企業(yè)失敗
一、研發(fā)型組織的業(yè)務(wù)類型研發(fā)(R&D)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)從產(chǎn)出類型來(lái)看,主要分為“技術(shù)研發(fā)(Research)”與“產(chǎn)品開發(fā)(Development)”。其中“技術(shù)
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