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柯氏四級(jí)評(píng)估是一種用于評(píng)估培訓(xùn)效果的方法，它由國(guó)際著名學(xué)者威斯康辛大學(xué)（Wisconsin University）教授唐納德?L?柯克帕特里克（Donald.L

峰終定律（Peak-End Rule）是一種心理上的認(rèn)知偏見，它會(huì)影響人們對(duì)過去事情的記憶和評(píng)價(jià)。該定律由心理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kah

上篇筆者為大家講述了管理者必須重視的“積極態(tài)度”的四個(gè)核心維度，并簡(jiǎn)單闡述了如何學(xué)會(huì)有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)《領(lǐng)導(dǎo)力打造第四集——提升組織領(lǐng)導(dǎo)力：管理者必須重視的“積極態(tài)

面對(duì)改善我們常用的邏輯都是PDCA，本案例是以DMAIC的邏輯進(jìn)行的快速換模。過程簡(jiǎn)單，更有利于我們?cè)谶壿媽用嬲J(rèn)知快速換模跟DMAIC。PART.1定義階段D1

以人為本的企業(yè)價(jià)值觀是指公司將員工視為最重要的資產(chǎn)，并將員工的福祉、發(fā)展和滿意度置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心位置。這種價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重、關(guān)懷和支持，鼓勵(lì)員工參與決策

看完電影《第二十條》之后，筆者心情久久不能平復(fù)。我在思考：法律到底是什么？它維護(hù)的又是什么呢？看過電影的人應(yīng)該知道“第二十條”是關(guān)于正當(dāng)防衛(wèi)的相關(guān)條例，雖然明文

訂單評(píng)審，對(duì)“離散型生產(chǎn)流程”、“定制化生產(chǎn)”、“非標(biāo)類生產(chǎn)”、“OEM生產(chǎn)”的生產(chǎn)制造企業(yè)，顯得尤其重要，但較多中小企業(yè)都沒能做好。一、訂單評(píng)審的目的是什么？

一、人效現(xiàn)狀寫實(shí)人效現(xiàn)狀寫實(shí)即計(jì)算當(dāng)前狀態(tài)人員作業(yè)效率，并進(jìn)行明確的量化。1、作業(yè)流程明細(xì)表分解（部分作業(yè)示例）說明：①一級(jí)作業(yè)為大工序、二級(jí)作業(yè)為崗位設(shè)備操作

“千里之行，始于足下。”春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，我們又迎來了新的工作挑戰(zhàn)。許多人可能還沉浸在假期的放松狀態(tài)中，難以迅速調(diào)整心態(tài)，進(jìn)入高效的工作狀態(tài)。然而，正如古人所說

此前我們講述了管理者必須要面對(duì)的“消極態(tài)度”，這或許是管理者需要積極面對(duì)的第一個(gè)難題?！额I(lǐng)導(dǎo)力打造第三集——提升組織領(lǐng)導(dǎo)力：管理者必須要面對(duì)的“消極態(tài)度”》今天