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新易咨詢高級管理專家：楊繼剛很多管理者執(zhí)著于管理，而忽略了經(jīng)營，導致很多管理動作無效，業(yè)績沒提升，績效沒提高的問題。該如何幫助管理者從管理向經(jīng)營轉(zhuǎn)型，有三個建議

前文筆者對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明《人效：企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點（二）》，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面，與大家拉一拉各類人效

目標有了，2024年到底該怎么干？這是很多企業(yè)和管理者開年面臨的首要問題。對大多數(shù)企業(yè)而言，設定新一年戰(zhàn)略目標并不難，可以是老板和高管團隊拍腦袋，也可以用類似B

基于筆者的多年精益管理咨詢經(jīng)驗，我認為防錯法的核心是十大法則，為什么呢——因為十大法則是可以拿來即用的。防錯法十大法則：1、斷根法則/句號法則國外現(xiàn)在用的ATM

WRAP決策模型是由斯坦福大學的希思兄弟在他們的《行為設計學——掌控關鍵決策》中提出來的，它可以幫助人們克服在決策過程中遇到的思維陷阱，掌控關鍵決策。WRAP決

年底了，各大企業(yè)都會準備自己公司的年會，年會組織需要做好周密的計劃和準備，同時也需要考慮可能出現(xiàn)的問題并采取相應的規(guī)避措施。在策劃階段，我們首先需要確定年會的目

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不知道大家有沒有過這種情況？“不行了，工作太多了，我一個人根本做不完?！薄拔乙呀?jīng)連續(xù)熬了幾個大夜了，實在熬不動了?！薄吧霞壗唤o我的這件事也太難了，完全不是我能干

作者：新易咨詢高級管理專家 楊繼剛來源：轉(zhuǎn)型剛剛好不知不覺，2023年過去了。無論你是留戀、懷念還是惋惜或遺憾，這已經(jīng)不重要了。時間不等人，也不會給我們第二次再