管理常識
精益思想對現代制造業(yè)的影響越來越大，企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。例如最經典的利潤模型：利潤=售價-成本。那么在精益生產中的效率是如何定義的？與傳統觀念有什么區(qū)別呢？首先，需要區(qū)分真假效率。大家往往只聽說過效率高低，難道還有真假之分？不妨來看一個例子：拴在柱子上的驢和在拉磨的驢同樣都在動，耗費了相同的能量，...
企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是現代企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)寶貴的無形資產。企業(yè)文化建設事關企業(yè)發(fā)展的命運，與企業(yè)的強弱興衰息息相關。各層級管理人員要做到率先垂范、身體力行，充分發(fā)揮倡導、示范、推動、發(fā)揮表率作用，帶領和引導員工積極參與企業(yè)文化建設。企業(yè)文化從一定程度上來說是“老板”文化，各層級管理者作為本部...
案例分享：在前段時間的咨詢服務中，一位管理者找到筆者抱怨：自己的工作太忙了，底下的員工比較懶散，幫不上忙。我讓他展開講講。他說到，有一次員工小A跟他匯報：有個很重要的客戶對他們的方案提出了質疑，接下來的合作可能很難進行。他知道這確實是一位非常重要的客戶，但也比較信任小A的能力，于是對小A說，5天內重新調整方案，修改確定...
5Why分析法是一種診斷性技術，被用來識別和說明因果關系鏈，對一個問題點連續(xù)以5個“為什么”來自問，以追究其根本原因，它的根源可以定義問題。也被稱作：為什么—為什么分析、5個為什么分析。通過不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生，直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被發(fā)現時才停止提問。解決根本原因以防止問題重演。文件...
筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進行歸類及簡要解答，以供探討。盤點結果類企業(yè)管理者對人才盤點常感困惑的第三類為盤點結果類，即與人才盤點結果的有效性、價值性等相關。（三）有些人處在臨界位置，這種情況要怎么處理？臨界位置，意思是這些人或者是其中一個維度（如素...
現在的企業(yè)產品種類多，數量少，周期短，一款產品短則兩三天，多則十多天就生產完畢然后更換產品。在產品不斷地更換生產中，對一線班組的要求越來越高。班組長需要掌握哪些技能，才能按質、按量、按時、安全地完成當班的生產指標？班組長首先要明確當班的產能目標是多少，并告知班組所有人員，讓大家有明確的生產目標，為了完成這個目標共同努力...
5W2H分析法又叫七問分析法，由二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。它具有簡單、方便，易于理解、使用的特點，富有啟發(fā)意義，廣泛應用于企業(yè)管理和技術活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。發(fā)明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發(fā)現解決問題的線索，尋找解決問題的思路，進...
筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進行歸類及簡要解答，以供探討。盤點結果類企業(yè)管理者對人才盤點常感困惑的第三類為盤點結果類，即與人才盤點結果的有效性、價值性等相關。（二）九宮格劃分橫向也好、縱向也好，“高中低”三個字看起來很簡單，但具體怎么分高中低，好像每...
在領導力打造（一）：提升組織領導力——打造百萬雄獅（點擊查看）中我們從宏觀層面講述了領導與領導力，在企業(yè)想要打造企業(yè)“雄獅”必然要先內修，從領導者本身下功夫，所以想要成為好的領導者，要先從自我成長意愿開始，主動想要成為“領導”。本次，我們將一起探討如何從企業(yè)尖兵到組織強將轉型?企業(yè)尖兵vs組織強將俗話說，一個好的將軍一...
一個好的工作工具可以幫助我們在假期結束后快速提高工作效率，這個工具就叫做SOP（Standard Operation Procedure），即標準工作流程。它可以幫助我們將流程化的工作變成可執(zhí)行的標準化步驟，而我們只需要按照步驟進行。假期結束后往往很難立即進入工作狀態(tài)，比起開展低效的工作，不如讓我們先拿出一小部分時間建...
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