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在激烈的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品功能與品質(zhì)，同時(shí)不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是各種資源的結(jié)合，然后用一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)作用。因此成就了IE學(xué)科，IE的核心是資源利用，但是IE本身也是一種資源。IE作為一種資源，如何讓其發(fā)揮作用？企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條...

SCQA是一種思考、表達(dá)模型，可以幫助發(fā)言、演講、寫作、工作匯報(bào)、自我反思等場(chǎng)景提升邏輯性和說服力。SCQA模型以情境（S）為開頭，由大家都熟悉的場(chǎng)景、故事、事實(shí)引入，然后承接情景（C），表達(dá)實(shí)際情況和我們的要求是有沖突和差異的，之后提出問題（Q），遇到這樣的沖突，我們可以如何來解決，最后陳述我們的解決方案是什么（A）...

麥肯錫(McKinsey)是全球最著名的咨詢公司之一，其成功的背后不僅有其高超的咨詢能力，更有其獨(dú)特的企業(yè)文化和咨詢基因。麥肯錫的企業(yè)文化和價(jià)值觀是其取得成功的關(guān)鍵因素之一，它們貫穿于公司的方方面面，塑造了麥肯錫的獨(dú)特風(fēng)格和聲譽(yù)。一、用文化鍛造人才——企業(yè)文化洗禮麥肯錫合伙人、現(xiàn)代管理咨詢之父馬文·鮑爾相信：“如果讓人...

前幾日筆者去理發(fā)，洗剪完畢后，一位年輕店員來給我吹頭發(fā)。吹了很長時(shí)間，店內(nèi)一位老師傅過來，拿走小哥手中的電吹風(fēng)，一邊給我吹頭發(fā)，一邊教導(dǎo)小哥說：“吹頭發(fā)要順著頭發(fā)的方向吹，哪有一直逆著吹的？做事情要符合規(guī)律?！蹦憧?，做任何事情都要符合規(guī)律，就算是吹頭發(fā)這樣一件小事也不例外。否則，違背規(guī)律，等待你的很有可能就是失敗；即使...

很多設(shè)備主導(dǎo)的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的時(shí)候是盲目的，不知道需要管理哪些指標(biāo)。筆者下面給大家介紹設(shè)備主導(dǎo)型企業(yè)的一個(gè)核心指標(biāo)——OEEOEE（Overall Equipment Effectiveness），即設(shè)備綜合效率，最早由日本能率協(xié)會(huì)顧問公司提出，OEE是用來考察設(shè)備在時(shí)間上的利用情況，也考察由于操作和工藝造成的性能...

筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對(duì)其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。盤點(diǎn)結(jié)果類企業(yè)管理者對(duì)人才盤點(diǎn)常感困惑的第三類為盤點(diǎn)結(jié)果類，即與人才盤點(diǎn)結(jié)果的有效性、價(jià)值性等相關(guān)。（四）評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)人的評(píng)價(jià)不客觀怎么辦？評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)人的評(píng)價(jià)不客觀，其實(shí)并不算罕見現(xiàn)象，...

彼得?德魯克曾說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。”新易咨詢?cè)诙嗄甑娜肆Y源管理咨詢服務(wù)中總結(jié)了一些人力資源管理策略在這里分享給大家。1. 公司的薪酬應(yīng)該保密還是公開？新易錦囊：我們的觀點(diǎn)是政策公開，薪酬保密。政策公開是指薪酬方案和規(guī)則要盡可能清楚和透明，讓員工知道自已的工資是怎么...

不管你現(xiàn)在是一個(gè)剛畢業(yè)處在求職狀態(tài)的小白，還是已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年，現(xiàn)在可能遇到瓶頸，或者是想轉(zhuǎn)行，或者是想試一些新的東西的職場(chǎng)老人，我們都需要對(duì)自己有深刻的認(rèn)識(shí)來幫助我們更好地做未來規(guī)劃，找對(duì)方向。不管是以上兩種情況的哪一種，你首先要做的事情就是搞清楚自己的現(xiàn)狀是什么。因?yàn)檫@個(gè)是你開始往前走的一個(gè)起跑線，即識(shí)別你的職業(yè)...

班前會(huì)作為生產(chǎn)企業(yè)最小管理單元——班組管理的有效手段，在員工管理中有著其不可替代的有效作用。但在很多企業(yè)中，我們看到班前會(huì)開得很隨意，員工不按時(shí)參會(huì)、精神狀態(tài)萎靡不振，會(huì)議的內(nèi)容想到哪說到哪，甚至有的企業(yè)根本沒有班前會(huì)。那么，為什么要開班前會(huì)？總的來說，班前會(huì)有以下功能：1. 前一個(gè)班次生產(chǎn)情況的總結(jié)；2. 本班次的工...

精益思想對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響越來越大，企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。例如最經(jīng)典的利潤模型：利潤=售價(jià)-成本。那么在精益生產(chǎn)中的效率是如何定義的？與傳統(tǒng)觀念有什么區(qū)別呢？首先，需要區(qū)分真假效率。大家往往只聽說過效率高低，難道還有真假之分？不妨來看一個(gè)例子：拴在柱子上的驢和在拉磨的驢同樣都在動(dòng)，耗費(fèi)了相同的能量，...