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管理常識

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  • 202311-03
    企業(yè)如何讓IE發(fā)揮作用

    在激烈的市場競爭下,企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品功能與品質(zhì),同時(shí)不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是各種資源的結(jié)合,然后用一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)作用。因此成就了IE學(xué)科,IE的核心是資源利用,但是IE本身也是一種資源。IE作為一種資源,如何讓其發(fā)揮作用?企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間,這是企業(yè)利用好IE這種資源的條...

  • 202311-02
    麥肯錫工具——SCQA框架

    SCQA是一種思考、表達(dá)模型,可以幫助發(fā)言、演講、寫作、工作匯報(bào)、自我反思等場景提升邏輯性和說服力。SCQA模型以情境(S)為開頭,由大家都熟悉的場景、故事、事實(shí)引入,然后承接情景(C),表達(dá)實(shí)際情況和我們的要求是有沖突和差異的,之后提出問題(Q),遇到這樣的沖突,我們可以如何來解決,最后陳述我們的解決方案是什么(A)...

  • 202311-02
    探尋麥肯錫的成功基因:文化傳承之路

    麥肯錫(McKinsey)是全球最著名的咨詢公司之一,其成功的背后不僅有其高超的咨詢能力,更有其獨(dú)特的企業(yè)文化和咨詢基因。麥肯錫的企業(yè)文化和價(jià)值觀是其取得成功的關(guān)鍵因素之一,它們貫穿于公司的方方面面,塑造了麥肯錫的獨(dú)特風(fēng)格和聲譽(yù)。一、用文化鍛造人才——企業(yè)文化洗禮麥肯錫合伙人、現(xiàn)代管理咨詢之父馬文·鮑爾相信:“如果讓人...

  • 202311-01
    精益的“規(guī)律”

    前幾日筆者去理發(fā),洗剪完畢后,一位年輕店員來給我吹頭發(fā)。吹了很長時(shí)間,店內(nèi)一位老師傅過來,拿走小哥手中的電吹風(fēng),一邊給我吹頭發(fā),一邊教導(dǎo)小哥說:“吹頭發(fā)要順著頭發(fā)的方向吹,哪有一直逆著吹的?做事情要符合規(guī)律?!蹦憧?,做任何事情都要符合規(guī)律,就算是吹頭發(fā)這樣一件小事也不例外。否則,違背規(guī)律,等待你的很有可能就是失?。患词?..

  • 202311-01
    綜合設(shè)備效率OEE:如何用OEE來指導(dǎo)生產(chǎn)改善?

    很多設(shè)備主導(dǎo)的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的時(shí)候是盲目的,不知道需要管理哪些指標(biāo)。筆者下面給大家介紹設(shè)備主導(dǎo)型企業(yè)的一個(gè)核心指標(biāo)——OEEOEE(Overall Equipment Effectiveness),即設(shè)備綜合效率,最早由日本能率協(xié)會顧問公司提出,OEE是用來考察設(shè)備在時(shí)間上的利用情況,也考察由于操作和工藝造成的性能...

  • 202310-31
    人才盤點(diǎn)的常見困惑解答(十)

    筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中,經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑,筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答,以供探討。盤點(diǎn)結(jié)果類企業(yè)管理者對人才盤點(diǎn)常感困惑的第三類為盤點(diǎn)結(jié)果類,即與人才盤點(diǎn)結(jié)果的有效性、價(jià)值性等相關(guān)。(四)評價(jià)者對被評價(jià)人的評價(jià)不客觀怎么辦?評價(jià)者對被評價(jià)人的評價(jià)不客觀,其實(shí)并不算罕見現(xiàn)象,...

  • 202310-30
    新易教你幾招人力資源管理策略

    彼得?德魯克曾說過:“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理,人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?!毙乱鬃稍冊诙嗄甑娜肆Y源管理咨詢服務(wù)中總結(jié)了一些人力資源管理策略在這里分享給大家。1. 公司的薪酬應(yīng)該保密還是公開?新易錦囊:我們的觀點(diǎn)是政策公開,薪酬保密。政策公開是指薪酬方案和規(guī)則要盡可能清楚和透明,讓員工知道自已的工資是怎么...

  • 202310-30
    如何洞察,識別你的職業(yè)起跑線

    不管你現(xiàn)在是一個(gè)剛畢業(yè)處在求職狀態(tài)的小白,還是已經(jīng)在職場打拼多年,現(xiàn)在可能遇到瓶頸,或者是想轉(zhuǎn)行,或者是想試一些新的東西的職場老人,我們都需要對自己有深刻的認(rèn)識來幫助我們更好地做未來規(guī)劃,找對方向。不管是以上兩種情況的哪一種,你首先要做的事情就是搞清楚自己的現(xiàn)狀是什么。因?yàn)檫@個(gè)是你開始往前走的一個(gè)起跑線,即識別你的職業(yè)...

  • 202310-27
    如何開好班前會?

    班前會作為生產(chǎn)企業(yè)最小管理單元——班組管理的有效手段,在員工管理中有著其不可替代的有效作用。但在很多企業(yè)中,我們看到班前會開得很隨意,員工不按時(shí)參會、精神狀態(tài)萎靡不振,會議的內(nèi)容想到哪說到哪,甚至有的企業(yè)根本沒有班前會。那么,為什么要開班前會?總的來說,班前會有以下功能:1. 前一個(gè)班次生產(chǎn)情況的總結(jié);2. 本班次的工...

  • 202310-27
    精益生產(chǎn)中的效率是如何定義的

    精益思想對現(xiàn)代制造業(yè)的影響越來越大,企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。例如最經(jīng)典的利潤模型:利潤=售價(jià)-成本。那么在精益生產(chǎn)中的效率是如何定義的?與傳統(tǒng)觀念有什么區(qū)別呢?首先,需要區(qū)分真假效率。大家往往只聽說過效率高低,難道還有真假之分?不妨來看一個(gè)例子:拴在柱子上的驢和在拉磨的驢同樣都在動,耗費(fèi)了相同的能量,...

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