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01經(jīng)理層選才體系企業(yè)通過構(gòu)建招募選才體系并強(qiáng)化其效能，選入合適的人才以及增加組織的人才數(shù)量。強(qiáng)化經(jīng)理的招募選才體系，可以增加經(jīng)理層級的人數(shù)，也可以增加新聘經(jīng)理的質(zhì)量。02經(jīng)理層培訓(xùn)體系企業(yè)構(gòu)建、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)體系，可以建立一個涵蓋由基層到高層且與各層級能力發(fā)展相對應(yīng)的發(fā)展體系。由此，企業(yè)可以提升組織的人才質(zhì)量，增加...

企業(yè)在不同的發(fā)展階段對于標(biāo)準(zhǔn)化、制度、崗位職責(zé)、績效管理的需求是不一樣的。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，公司的第一要務(wù)是營銷并活著。這個時候最重要的就是績效，以績效管理或績效結(jié)果為指引，為企業(yè)未來發(fā)展奠定標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)即先要確定管理方式。新創(chuàng)立的公司人少，先去做制度、流程，就等于花費了時間和精力但不會對績效產(chǎn)生直接作用，投入和產(chǎn)出不成...

筆者在給企業(yè)做咨詢服務(wù)的時候，常常發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中有很多員工甚至是中高管人員，對于一個問題的解決不能形成系統(tǒng)有效的解決方案，很大一部分人是依靠過往經(jīng)驗，而這種解決問題的方式也受限于過往的工作經(jīng)歷。今天筆者就給大家介紹一套麥肯錫一直在用的，解決問題的方法論：七步成詩法。首先給大家介紹一下什么是麥肯錫七步成詩法。麥肯錫七步成詩...

筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。盤點結(jié)果類企業(yè)管理者對人才盤點常感困惑的第三類為盤點結(jié)果類，即與人才盤點結(jié)果的有效性、價值性等相關(guān)。（二）九宮格劃分橫向也好、縱向也好，“高中低”三個字看起來很簡單，但具體怎么分高中低，好像每...

精益大主題，其實并不是不停地說工具和方法，而是要不斷發(fā)現(xiàn)并改善問題！結(jié)合中國制造業(yè)發(fā)展的特質(zhì)，精益能夠改善和解決的問題有：1、如何能把你們（老板）想做的事或想達(dá)到的目的真正落實下去？這個問題并不是靠老板的親力親為或拜托幾個能人盯著所有的事就能搞定的，企業(yè)在發(fā)展，規(guī)模在擴(kuò)大，需要組織的能力來實現(xiàn)老板的目標(biāo)。那么就需要各個...

近年來，組織發(fā)展頻繁進(jìn)入大眾視野，很多公司也都開始組織發(fā)展方向的探索，本篇文章，我們來共同交流下何為組織發(fā)展。1、組織發(fā)展的定義及特性組織發(fā)展是一個根據(jù)社會與行為科學(xué)知識，對組織及人員進(jìn)行干預(yù)，從而增強(qiáng)組織有效性并促進(jìn)個人與組織變革的過程。組織發(fā)展是一項長期工作，這項工作的目的在于利用外部或內(nèi)部行為科學(xué)，提高組織的問題...

組織內(nèi)的各級管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)問題，并直接跳到解決方案里去。很多時候，這些方案并不能解決任何問題，這是因為管理者沒有找到問題的根本原因。探究深藏在“現(xiàn)實狀況”和“應(yīng)有水平”之間差距的原因是打開最佳解決方案的鑰匙。在我們的日常工作中，我們經(jīng)常會遇到各種問題。這些問題往往會影響我們的工作績效，甚至?xí)φ麄€組織的運行產(chǎn)生負(fù)面影...

筆者近期服務(wù)的企業(yè)在產(chǎn)品型號規(guī)格的切換上造成了很多的時間浪費?；诖嗽俳o大家普及一下SMED—快速換模，希望能夠助力企業(yè)減少在產(chǎn)品切換上的時間浪費。Part.01首先什么是SMED?SMED快速換模方法的全稱是“六十秒即時換?！保⊿ingle Minute Exchange of Die），是一種快速有效的切換方法。快...

近幾年，大家越來越意識到：不同品牌在商品性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，市場對于過去成功的戰(zhàn)略不再受用，這也就意味著世界將越來越扁平。不僅僅是同行業(yè)之間，在日常生活中，我們表達(dá)祝福的話語也變得逐漸同質(zhì)化，翻看過年過節(jié)收到的祝福信息都非常相似甚至雷同。因為微信、抖音等社交媒體的廣泛應(yīng)用，...

在銷售活動中，交易和交心是兩種不同的銷售理念和模式，交心型銷售更注重建立長期的、有情感聯(lián)系的客戶關(guān)系；而交易型銷售更注重達(dá)成短期、標(biāo)準(zhǔn)化的交易?？梢酝ㄟ^以下方式來了解交易和交心的具體關(guān)注點和區(qū)別：1、焦點交易型銷售更關(guān)注產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢和利益以及銷售目標(biāo)和業(yè)績。而交心型銷售更注重與客戶建立情感聯(lián)系，深入了解他們的需求、...