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等待浪費(fèi)是在加工、搬運(yùn)、檢查過程中隨處可見的一種現(xiàn)象，等著下一個動作或指令的來臨，或上一個動作或指令的結(jié)束，從而造成人力、設(shè)備、物料等資源處于相互等待的狀態(tài)，例如：臨時性閑置、停止或無事可做等狀態(tài)。實(shí)際上，在很多情況下，物料或者半成品都是處于等待被加工的狀態(tài)中，從而造成一定的浪費(fèi)，例如：1、人等設(shè)備或物料時，常常會導(dǎo)致...

建立全員改善型組織一直是企業(yè)所追求的組織能力目標(biāo)，也是建立企業(yè)精益文化的必經(jīng)之路。創(chuàng)意功夫作為豐田一直以來實(shí)行的全員改善機(jī)制，建立了有效的改善提案通道，充分發(fā)揮一線員工的智慧，讓他們自行去發(fā)現(xiàn)工作中的問題并加以解決，不斷提升整體的運(yùn)營效率，創(chuàng)意功夫作為一個優(yōu)秀的提案改善機(jī)制也被中國眾多企業(yè)所效仿。那到底什么是創(chuàng)意功夫，...

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在精益生產(chǎn)方面都關(guān)注降本增效，不管它是一種管理口號還是戰(zhàn)略規(guī)劃。如何降本增效？從哪些方面進(jìn)行降本增效？哪里可以降本增效？很多企業(yè)都是自拍腦袋，或者是根據(jù)總經(jīng)理的工作指示進(jìn)行定向改善，缺少對企業(yè)本身現(xiàn)狀的探索和發(fā)掘，導(dǎo)致精益管理的效果大打折扣。所以明確企業(yè)現(xiàn)狀是精益管理改善的第一步也是極其重要的一步，它關(guān)...

制造企業(yè)通過將制造資源（原材料、勞動力、能源等）進(jìn)行整合分配，轉(zhuǎn)化為有形財富或者產(chǎn)品，是國民經(jīng)濟(jì)和綜合國力的支柱產(chǎn)業(yè)，它們的產(chǎn)品涉及我們生活中的方方面面。我們所熟知的如機(jī)械、電子、化工、食品、航空航天等等諸多類型的制造企業(yè)，看似眼花繚亂，其實(shí)主要分為兩大典型制造業(yè)：流程型制造企業(yè)和離散型制造企業(yè)。同一類型的制造企業(yè)生產(chǎn)...

三步法優(yōu)化業(yè)務(wù)流程當(dāng)業(yè)務(wù)邊際效益越來越低時，也就意味著你已經(jīng)不能靠增加員工來增加產(chǎn)出了。這時候你要審視下自己的業(yè)務(wù)流程，是否有可以釋放的能量或者可以優(yōu)化的空間。而很多領(lǐng)導(dǎo)者面臨流程優(yōu)化卻是一頭霧水，不知從何下手，更擔(dān)心抓不住重點(diǎn)，做出錯誤決策。其實(shí)有三個步驟可以幫你捋清思路。第一步，先把問題描述清楚請用“SMART法則...

營銷“尚方寶劍”的應(yīng)用，學(xué)會了一定會屢試不爽，這個工具更是一個以不變應(yīng)萬變、持續(xù)創(chuàng)新的工具。那么到底怎么用呢？第一步：了解人性。《人性弱點(diǎn)》人性：跟誰打交道，我們就去研究誰，知己知彼則百戰(zhàn)不殆。無論產(chǎn)品是TO C（消費(fèi)者）還是TO B（企業(yè)、機(jī)構(gòu)客戶），最終交付的時候一定都是人。跟公司交付對應(yīng)著法人代理；跟國家交付，對...

跨部門的溝通協(xié)作一直是業(yè)界難題，任何一個公司在跨部門溝通協(xié)作中都會遇到或多或少的問題。如何做好跨部門的溝通協(xié)作？公司層面需要機(jī)制保障，個人層面也需要提升意識和認(rèn)知。具體來說，以下四個方面是我們需要建設(shè)和改善的：1.建立共同的目標(biāo)建立共同的目標(biāo)是跨部門協(xié)作的基礎(chǔ)，因?yàn)椴块T和部門之間本來就各有各的事情、立場、角度。理論上你...

畢業(yè)生的就業(yè)本質(zhì)上就是個體社會化的過程。正因如此，社會環(huán)境對學(xué)生就業(yè)有著重大影響。當(dāng)前我國社會環(huán)境較為復(fù)雜，社會文化出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，對當(dāng)今高校學(xué)生科學(xué)就業(yè)價值取向的形成有著不可估量的作用。一、社會環(huán)境的復(fù)雜性經(jīng)濟(jì)全球一體化，信息技術(shù)的高質(zhì)量發(fā)展打開了國與國之間信息光速傳播的大門。在這種背景下，信息的碰撞不僅產(chǎn)生出新的知識...

前兩期我們分別介紹了層別法和檢查表（點(diǎn)擊查看），這一期，我們再來介紹一種經(jīng)常用到的方法——排列圖。排列圖，是一種按照一定的分類，將數(shù)據(jù)按頻率由大到小排列成圖的方法。排列圖與意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托（V.Pareto）有著密切的關(guān)系。1897年，帕累托發(fā)現(xiàn)，總是少數(shù)人占有大部分財富。這也就是后來著名的“二八法則”，即80%的...

說到成本的話題，大多數(shù)人都有基本的成本概念，就是企業(yè)的付出。但隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，對成本的認(rèn)知也多樣化了，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，成本的考量還要考慮市場因素；從企業(yè)管理的角度看，成本還需要考慮各種潛在的浪費(fèi)因素等等。那么，在制造業(yè)企業(yè)中，成本的管理如何去發(fā)揮效能呢？我認(rèn)為要做好企業(yè)的成本管理，要做到三個方面。第一，要進(jìn)行動...