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在管理咨詢項目的交付中，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是結果驗證的后置學科。在咨詢方案交付期間，戰(zhàn)略實施的結果不能在短時間內測試。因此，戰(zhàn)略咨詢方案的交付評價指標只有一個：獲得公司滿意度是唯一的標準。許多企業(yè)經常出現(xiàn)的現(xiàn)象是：戰(zhàn)略實施一段時間后，會有聲音喊“戰(zhàn)略不能實施”、“戰(zhàn)略描述不清楚”等。事實上，這是一種認知謬論。既然現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略...

真正的“以人為本”和“公司最大的浪費是員工智慧的浪費”是精益管理的核心理念，強調“尊重人”和“更注重人的作用”，追求“獨立管理”和“獨立創(chuàng)新改進”。其主要表現(xiàn)是注重提高員工的個人意識和能力，充分發(fā)展和發(fā)揮員工的個人智慧，提高公司的競爭力與每個員工的技能提高聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)必須整合績效評價的方向和員工改進的方向，積...

在新易咨詢管理賦能的公開課上，一位老板告訴筆者一個他所遇到的問題：他和兒子在管理上有很多矛盾和不愉快。他更傾向于人性化的管理模式，但孩子相信科學管理，想通過制度和機制管理員工。在這一點上，他們總是不能達成協(xié)議。也很苦惱。1、作為一代企業(yè)的老板，從零開始取得成功并不容易。多年的經驗和經驗當然是合理的。然而，隨著時代的發(fā)展...

團隊成員似乎沒有提高主動性的欲望。對于這類團隊，有沒有辦法提高欲望主動性？為了有改善的欲望，首先要和別人有不同的想法。很容易處理你原來的生意，回顧你現(xiàn)在的狀態(tài)，找到更好的方法。但是，如果你想把它日?；?、習慣化，那可以算是一種與自己的斗爭。只有那些解決了忍受和痛苦的人，他們才能比別人更好，在生活中取得成功。改善欲望的方法...

一、企業(yè)戰(zhàn)略1、了解戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是從全局考慮實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃，是一個長期的規(guī)劃，是一個崇高的目標，即愿景、創(chuàng)新和實踐。企業(yè)戰(zhàn)略必須回答問題，如：為什么我們要創(chuàng)辦企業(yè)？我們的企業(yè)未來會是什么樣子？誰是我們的客戶？我們能為客戶提供什么樣的產品？我們如何為客戶提供這類產品？我們期待公司持續(xù)多久？戰(zhàn)略的最終目標是如何賺錢和賺...

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，機遇和問題也越來越多?！叭恕币蛩厥且磺袉栴}的根源，管理制度明確規(guī)律，規(guī)范人的行為。良好的制度可以使員工積極工作，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，公司需要建立和不斷修改和完善規(guī)章制度，以適應公司的制度。一、制度建立原則1.制度不能移植制度要自生自長，不能移植，抄襲其他公司，修改。這樣的制度不能用。制度必須由...

事實上，企業(yè)管理是指管理者管理下屬、合理調用各種資源、實現(xiàn)目標的過程。在這個過程中，人是決策的實施者，決定了結果的質量。因此，管理者的工作職責要先管理好人，再管理好事，以保證團隊的執(zhí)行。然而，大多數(shù)管理者并沒有做到這兩點。當他們第一次涉及管理時，他們會遇到不可逾越的障礙。因為人很難管理，每個人都有自己的想法和期望。如果...

人們常說員工執(zhí)行不好，是因為管理不到位。如果領導水平足夠高，下面的人就會越聽話，團隊就會越強大。如果領導水平有限，就會出現(xiàn)在團隊管理中，比如各種問題，都不能完全解決。如果你想判斷一個領導水平是高是低，你可以從以下四點開始。換句話說，如果你想成為一個好的領導者，你應該從這四個領域得到改進。第一點：管理模式從團隊管理的方式...

管理從字面上講，有人理解為管人理事；也有人理解為管理者。這種解釋認為人不能靠管理，要鼓勵，所以要管好事情，通過溝通和鼓勵來激發(fā)人們的積極性。無論哪種解釋，都有一點很清楚，管理的對象就是人與事。事為先只有結果才能衡量管理的有效性。德魯克說，測試管理者的最終尺度，也是唯一有效的尺度，是管理者的表現(xiàn)。華為強調“讓聽到槍聲的人...

管理大致可以分為七個層次，管理也應該從這七個方面進行。1、管理就是尊重人性所謂人性，簡單地描述為“你不想做什么，不要對別人做什么”，遵循人性是管理最方便的方式。幾千年來，人類社會日新月異，人性基本不變。當今社會，人們的愛恨情仇就像古人一樣。直到今天，我們仍然可以用古人的理念來管理企業(yè)，其中一脈相承的就是人性。2、管理就...