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在管理咨詢項(xiàng)目的交付中，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是結(jié)果驗(yàn)證的后置學(xué)科。在咨詢方案交付期間，戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果不能在短時(shí)間內(nèi)測(cè)試。因此，戰(zhàn)略咨詢方案的交付評(píng)價(jià)指標(biāo)只有一個(gè)：獲得公司滿意度是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是：戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，會(huì)有聲音喊“戰(zhàn)略不能實(shí)施”、“戰(zhàn)略描述不清楚”等。事實(shí)上，這是一種認(rèn)知謬論。既然現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略...

真正的“以人為本”和“公司最大的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)”是精益管理的核心理念，強(qiáng)調(diào)“尊重人”和“更注重人的作用”，追求“獨(dú)立管理”和“獨(dú)立創(chuàng)新改進(jìn)”。其主要表現(xiàn)是注重提高員工的個(gè)人意識(shí)和能力，充分發(fā)展和發(fā)揮員工的個(gè)人智慧，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與每個(gè)員工的技能提高聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)必須整合績(jī)效評(píng)價(jià)的方向和員工改進(jìn)的方向，積...

在新易咨詢管理賦能的公開課上，一位老板告訴筆者一個(gè)他所遇到的問題：他和兒子在管理上有很多矛盾和不愉快。他更傾向于人性化的管理模式，但孩子相信科學(xué)管理，想通過制度和機(jī)制管理員工。在這一點(diǎn)上，他們總是不能達(dá)成協(xié)議。也很苦惱。1、作為一代企業(yè)的老板，從零開始取得成功并不容易。多年的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是合理的。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展...

團(tuán)隊(duì)成員似乎沒有提高主動(dòng)性的欲望。對(duì)于這類團(tuán)隊(duì)，有沒有辦法提高欲望主動(dòng)性？為了有改善的欲望，首先要和別人有不同的想法。很容易處理你原來的生意，回顧你現(xiàn)在的狀態(tài)，找到更好的方法。但是，如果你想把它日?；?、習(xí)慣化，那可以算是一種與自己的斗爭(zhēng)。只有那些解決了忍受和痛苦的人，他們才能比別人更好，在生活中取得成功。改善欲望的方法...

一、企業(yè)戰(zhàn)略1、了解戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是從全局考慮實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，是一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，是一個(gè)崇高的目標(biāo)，即愿景、創(chuàng)新和實(shí)踐。企業(yè)戰(zhàn)略必須回答問題，如：為什么我們要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)？我們的企業(yè)未來會(huì)是什么樣子？誰是我們的客戶？我們能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品？我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁┻@類產(chǎn)品？我們期待公司持續(xù)多久？戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是如何賺錢和賺...

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，機(jī)遇和問題也越來越多?！叭恕币蛩厥且磺袉栴}的根源，管理制度明確規(guī)律，規(guī)范人的行為。良好的制度可以使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，公司需要建立和不斷修改和完善規(guī)章制度，以適應(yīng)公司的制度。一、制度建立原則1.制度不能移植制度要自生自長(zhǎng)，不能移植，抄襲其他公司，修改。這樣的制度不能用。制度必須由...

事實(shí)上，企業(yè)管理是指管理者管理下屬、合理調(diào)用各種資源、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中，人是決策的實(shí)施者，決定了結(jié)果的質(zhì)量。因此，管理者的工作職責(zé)要先管理好人，再管理好事，以保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。然而，大多數(shù)管理者并沒有做到這兩點(diǎn)。當(dāng)他們第一次涉及管理時(shí)，他們會(huì)遇到不可逾越的障礙。因?yàn)槿撕茈y管理，每個(gè)人都有自己的想法和期望。如果...

人們常說員工執(zhí)行不好，是因?yàn)楣芾聿坏轿?。如果領(lǐng)導(dǎo)水平足夠高，下面的人就會(huì)越聽話，團(tuán)隊(duì)就會(huì)越強(qiáng)大。如果領(lǐng)導(dǎo)水平有限，就會(huì)出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理中，比如各種問題，都不能完全解決。如果你想判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平是高是低，你可以從以下四點(diǎn)開始。換句話說，如果你想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該從這四個(gè)領(lǐng)域得到改進(jìn)。第一點(diǎn)：管理模式從團(tuán)隊(duì)管理的方式...

管理從字面上講，有人理解為管人理事；也有人理解為管理者。這種解釋認(rèn)為人不能靠管理，要鼓勵(lì)，所以要管好事情，通過溝通和鼓勵(lì)來激發(fā)人們的積極性。無論哪種解釋，都有一點(diǎn)很清楚，管理的對(duì)象就是人與事。事為先只有結(jié)果才能衡量管理的有效性。德魯克說，測(cè)試管理者的最終尺度，也是唯一有效的尺度，是管理者的表現(xiàn)。華為強(qiáng)調(diào)“讓聽到槍聲的人...

管理大致可以分為七個(gè)層次，管理也應(yīng)該從這七個(gè)方面進(jìn)行。1、管理就是尊重人性所謂人性，簡(jiǎn)單地描述為“你不想做什么，不要對(duì)別人做什么”，遵循人性是管理最方便的方式。幾千年來，人類社會(huì)日新月異，人性基本不變。當(dāng)今社會(huì)，人們的愛恨情仇就像古人一樣。直到今天，我們?nèi)匀豢梢杂霉湃说睦砟顏砉芾砥髽I(yè)，其中一脈相承的就是人性。2、管理就...