·連續(xù)十年增長至800+億

    ·京博商學(xué)院+產(chǎn)學(xué)研一體基地

    ·多維系統(tǒng)性服務(wù)促發(fā)展

    ·從單一產(chǎn)業(yè)走向多元創(chuàng)新集團

    ·組織能力多維升級,助力十億到百億

    ·完善人才梯隊,高管上任率100%

    ·組織能力全面提升，綜合人效提升18%

    ·國內(nèi)外對標(biāo)研學(xué),助力多元產(chǎn)業(yè)升級

    ·形成以組織能力為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    ·精益生產(chǎn)的導(dǎo)入持續(xù)穩(wěn)定降本15%

    ·人才打造與績效完善下人效提升10%

    ·組織升級極大提升了行業(yè)競爭力

    ·連續(xù)5年助力業(yè)績持續(xù)增長20%以上

    ·組織發(fā)展常年戰(zhàn)略顧問合作伙伴

    ·從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地一體化持續(xù)服務(wù)

    ·營銷團隊打造助力年度業(yè)績翻倍

    ·助力東方雨虹2018年業(yè)績突破百億

    ·組織流程優(yōu)化助力協(xié)作效率提升30%

    ·關(guān)鍵人才儲備率提升35%，人效提升18%

    ·中高層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)覆蓋100%，滿意度90%

    ·實現(xiàn)管理升級與人才賦能的競爭戰(zhàn)略

    ·形成以人才競爭為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    ·教練式領(lǐng)導(dǎo)體系打造助力基層人效提升20%

    ·文化建設(shè)與HR體系構(gòu)建，驅(qū)動組織升級

    ·轉(zhuǎn)型期助力員工離職率降低35%

    ·打造學(xué)習(xí)型組織助力多元發(fā)展轉(zhuǎn)型成功

    ·全年業(yè)績目標(biāo)高質(zhì)量增長15%以上

    ·組織扁平化與文化重塑，溝通效率提升50%

    ·新產(chǎn)品上線速度提升40%

    ·核心人才培養(yǎng)關(guān)鍵能力顯著提升

    ·區(qū)域品牌競爭力顯著提升

    ·員工整體工作效率提升20%

    ·完成中高層人才儲備50余人，晉升店長率高達80%

    ·文化建設(shè)與HR體系構(gòu)建，驅(qū)動組織升級

    ·營銷路徑實現(xiàn)ToB至ToC轉(zhuǎn)型·業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)多元化發(fā)展

    ·構(gòu)建“理論、實踐、服務(wù)”全鏈條的培訓(xùn)體系

    ·聯(lián)合高校吉財大強化理論實踐融合

    ·覆蓋干部數(shù)千人次，練兵比武培訓(xùn)后考核通過率達100%

    ·區(qū)域企業(yè)滿意度顯著提升,為全國稅務(wù)系統(tǒng)人才培養(yǎng)提供吉林樣板

    ·500名物流專業(yè)人才，實習(xí)合格率高達95%

    ·中高層戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升30%

    ·組織效能提升跨部門協(xié)作效率提高40%

    ·上百名中高層參與培訓(xùn)滿意度達85%以上

    ·持續(xù)多年助力核心組織能力提升

    ·通過導(dǎo)入精益管理夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，助力企業(yè)實現(xiàn)上市

    ·生產(chǎn)效率提升70%，質(zhì)量合格率提升約40%

    ·集團綜合人效提升20%，創(chuàng)新獎100余項

    ·建立行業(yè)領(lǐng)先的精益工廠，助力企業(yè)成功上市

    ·導(dǎo)入方針管理，助力年度戰(zhàn)略目標(biāo)達成

    ·在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上建立持續(xù)改善機制，每年減少浪費20%

    ·完成嘉善與慶元生產(chǎn)基地搬遷與布局優(yōu)化

    ·連續(xù)三期完成降本增效目標(biāo)

    ·車間平均人效提升15%

    ·綜合效率提升20%以上

    ·產(chǎn)品可控成本下降10%以上

    ·產(chǎn)品換產(chǎn)時間縮短50%以上

    ·設(shè)備故障率下降12%

    ·助力企業(yè)門店擴展至200+，營收額突破15億

    ·交付：實現(xiàn)向門店交貨“0”延期

    ·生產(chǎn)重塑：實現(xiàn)從粗放式向數(shù)據(jù)化的全面轉(zhuǎn)型

    ·降本：實現(xiàn)年度降本2000萬

    ·完成精益理念在工廠深度植入

    ·完成精益運營管理標(biāo)準(zhǔn)落地與深化

    ·生產(chǎn)效率提升7%；生產(chǎn)可控成本下降10%

    ·打造“精益人才培養(yǎng)體系”，培養(yǎng)精益人才21人，助力中高層精益運營能力提升

    ·全面梳理生產(chǎn)板塊職能革新，量化工作結(jié)果

    ·生產(chǎn)計劃完成率提高15%，生產(chǎn)效率提高17%

    ·形成品質(zhì)保障機制，質(zhì)量PPM指標(biāo)顯著降低

    ·生產(chǎn)模式布局優(yōu)化，人效利用率提升15%

    ·第二年度降本目標(biāo)超額完成

· “ 三 階 對 標(biāo) ”體 系， 實 現(xiàn) 經(jīng)驗 階 梯式轉(zhuǎn)化

· 培 養(yǎng) 兼 具 精 益 思 維 與 數(shù) 字 化 能 力 的復(fù)合型團隊50余人

· 學(xué) 員 精 益 改 進 提 案 采 納 率 超 6 0 %

· 通 過 標(biāo) 桿企 業(yè) 參 訪 與 案 例 研 討， 提煉可復(fù)制的精益改進方案2套