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新易咨詢是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司,致力于為企業(yè)提供優(yōu)質的戰(zhàn)略規(guī)劃梳理服務。我們運用戰(zhàn)略管理模型,結合企業(yè)內外部環(huán)境與競爭對手的研究,幫助企業(yè)找準戰(zhàn)略定位、培育核心競爭能力。
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供精益生產咨詢、企業(yè)管理咨詢的創(chuàng)新型咨詢與培訓機構,幫助企業(yè)實現持續(xù)盈利。
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新易咨詢以精準、精益、精英的專業(yè)化為宗旨,深耕細分行業(yè),為行業(yè)企業(yè)提供定制化精準解決方案。在能源化工、機械制造、地產建筑、家居建材、服務業(yè)等多個行業(yè),不斷精進,取得了卓越成績。
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、運營管理的創(chuàng)新型咨詢與培訓機構。匯聚戰(zhàn)略經營、運營管控、市場營銷、精益生產管理、信息科技、人力資源等各模塊的實戰(zhàn)管理專家顧問。依托百強企業(yè)管理實踐基地,幫助企業(yè)實現持續(xù)盈利。
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新易咨詢聯系信息_新易咨詢是一家為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、運營管理的創(chuàng)新咨詢與培訓的專業(yè)咨詢機構。
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當公司發(fā)生變革時,如何緩解員工的抵制情緒
1、跳出現有舒適區(qū),利益地位上的顧慮這是人的本性,當大家開始做自己不習慣或者對自己有風險的事,沒有人是能夠積極落實的。2、信息不對稱,對自身處境把握不清晰員工對于現狀比較滿意,對企業(yè)大環(huán)境盲目樂觀,不知道現階段的企業(yè)困境,以及企業(yè)現狀對于自身的影響。也就沒有變革的驅動力。3、目標路徑不清晰,員工感到盲目在設計端沒有提供給員工比較清晰的愿景呈現與實施路徑,導致員工感到盲目,沒有參與感。團隊在推行精益...
2023-08-02
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企業(yè)為什么會產生 “人才錯配” ?
一、識人不明如果你善于用人,世界上就沒有不被需要的人;如果你只用人的缺點,世界上就沒有可用的人。因此,正確用人防止失衡的關鍵是辨別人。如果識人不明,很容易造成人崗失衡。那么,什么因素容易讓伯樂看錯人呢?主要有兩個原因:1、用人方選材過于粗放,不夠細化造成這種情況的原因有很多。比如公司本身沒有想清楚用什么人,缺乏明確的用人畫像和選材標準。完全依靠主觀和情感,心中“能力六邊形”要求的設置隨著不同的人而...
2023-08-02
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營銷市場分析的3種模型(二)波特五力模型
現今市場環(huán)境日益變化,市場競爭也越來越激烈,保持企業(yè)的競爭力成為了企業(yè)成功的必要條件。市場營銷正是提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。常見的市場營銷分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。《營銷市場分析的3種模型(一)PEST分析法》。五力分析模型由Michael Porter于20世紀80年代初提出,對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生了全球性的深遠影響。該模型被用于戰(zhàn)略競爭的分析,可以有效地分析客戶的...
2023-08-01
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如何做到管理到位?管理4C模型
提高團隊的綜合執(zhí)行力是每一位管理者的核心工作。企業(yè)的執(zhí)行力不是軍事命令管理,而是基于尊重、雙贏、高質量、高效完成相關工作。如何實現這一目標?管理4C模型是一種非常有效的方法。1、CLARITY(澄清)這里需要提醒管理者,管理者理解并不意味著員工理解。保證員工100%理解工作任務是保證執(zhí)行的前提。在新易咨詢過去的培訓課程調查中發(fā)現:45%的員工出現工作誤差是由于雙方對工作的理解不一致造成的。在澄清任...
2023-08-01
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營銷市場分析的3種模型(一)——PEST分析法
現今市場環(huán)境日益變化,市場競爭也越來越激烈,保持企業(yè)的競爭力成為了企業(yè)成功的必要條件。市場營銷正是提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。常見的市場營銷分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。PEST分析是外部環(huán)境分析的基本工具,用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響。PEST分析是指從政治法律、經濟、社會、文化和技術的角度,分析外部環(huán)境變化對企業(yè)影響的一種方法。此模型屬于外部環(huán)境分析的常...
2023-07-31
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營銷賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》
新易巨獻4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課營銷賦能篇 2023年8月26-27日 山東——濟南為什么銷售目標難落實?如何科學制定目標?如何設計銷售觸點實現絕對成交?你真的了解你的行業(yè)與你的客戶嗎?你的客戶在哪?如何細分客戶及客戶價值?你還在為銷售團隊2:8定律所困擾嗎?如何打造銷售冠軍模型?批量復制人才?為什么銷售目標難落實?如何科學制定目標?如何設計銷售觸點實現絕...
2023-07-31
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管理者需警惕這五種扼殺下屬成長的行為
為未來培養(yǎng)人才是管理者的核心責任。然而,作為領導者,一些隨意的習慣可能會抑制下屬的發(fā)展,甚至導致人員流失??偨Y了五種抑制員工成長的負面管理行為,歡迎對號入座。1.親力親為親自動手是領先管理者可能面臨的挑戰(zhàn)。所有重要的事情都掌握在自己手中,特別是希望做得非常完美,導致下屬沒有機會承擔重要的工作,所以隨著時間的推移,他們會成為自己的小幫手。2.甩手掌柜甩手掌柜經常以“授權”的名義出現。公司執(zhí)行副總裁在...
2023-07-31
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員工缺少工作動力?一定是這些地方出現了問題
筆者在甲方企業(yè)做咨詢項目時,發(fā)現大多數企業(yè)普遍存在著一個問題,那就是員工欠缺工作動力。與一些員工表現積極的優(yōu)秀企業(yè)進行對標,筆者發(fā)現員工缺少動力絕大多數發(fā)生在以下幾個方面:01公平得不到保證俗話說:“民不患寡而患不均”,收入是否公平是影響員工動力的一個重要因素。美國學者亞當斯曾提到過:只有公平的報酬,才能使員工感到滿意,并起到激勵作用。對于報酬是否公平,員工關注的不只是報酬的絕對值,而是要進行社會...
2023-07-28
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從給貓分魚來看績效管理
主人命令貓在房間里抓老鼠。當它看到一只老鼠,幾次來回奔波時,它沒有被抓住。老鼠一轉身就消失了。主人看到這一幕說:“大的抓不住小的。”貓回答說:“你不知道我們的‘跑’完全不同嗎?我只是為了一頓飯而跑,但它是為了生命而跑!”這是典型的績效管理問題。一些主人認為貓是對的。他們必須想辦法讓貓為自己的生存而奮斗。因此,主人多買了幾只貓,并規(guī)定任何能抓到老鼠的人都可以得到五條魚。如果他們抓不到老鼠,他們就沒有...
2023-07-28
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如何提高生產質量?
眾所周知,“質量是企業(yè)的生命”。只有質量一流,才能有廣闊的市場。企業(yè)如何提高產品質量將是每個企業(yè)永恒的話題。首先要從原材料上檢查,嚴格避免不良品進入倉庫,進入生產線。那么如何才能把這個第一關做好呢?(責任部門:采購、質量管理)采購人員應選擇合格的供應商,以確保所選材料的質量符合要求。質量管理人員協助采購,督促供應商提高質量。材料到達后,質量管理應嚴格檢查。合格的產品可以進入倉庫。第二關:物料儲存(...
2023-07-28
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新易咨詢匯聚戰(zhàn)略經營、運營管控、市場營銷、精益生產管理、信息科技、人力資源等各模塊的實戰(zhàn)管理專家、咨詢顧問、教授和培訓師。依托多業(yè)態(tài)的中國百強企業(yè)管理實踐基地,聚合世界500強的高端師資、系統化的訓練方式、專業(yè)垂直的課題選取,為企業(yè)提供戰(zhàn)略、營銷、領導力、執(zhí)行力等細分模塊的專業(yè)化培訓,幫助企業(yè)實現持續(xù)盈利。
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