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接上文《職場人必備的商務禮儀（上）》(點擊查看詳情）在上文中，筆者帶大家了解了禮儀概述、員工為什么學禮儀以及商務禮儀的基本原則等內容，本文筆者將繼續(xù)為大家介紹商務禮儀中具體行為的基本原則等內容。一、站姿最容易表現(xiàn)人體態(tài)特征的姿勢就是人處于站立時的姿勢。要求做到“站有站相”。1. 要有穩(wěn)定感正確的站立姿勢端正、莊重，具有穩(wěn)定性。站立時的人，從正面看去，應以鼻為點與地面作垂直狀，人體在垂直線的兩側對稱...

企業(yè)管理體系的設計需要結合企業(yè)自身的實際情況，如企業(yè)的性質、規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營特點等。即便如此，我們在設計企業(yè)管理體系時，也需要遵循其基本的制度設計原則。1、合法性原則公司各種管理制度的制定必須符合法律法規(guī)的要求。否則，該制度將不具有可實施性。企業(yè)管理制度不僅不能規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，規(guī)避經(jīng)營風險，而且會給企業(yè)經(jīng)營帶來風險。公司財務管理制度必須符合《企業(yè)會計準則》和《會計法》、《企業(yè)會計制度準則》等基本要求...

只有滿足市場對多品種、小批量、短交期的要求，公司才能取得成功。如何應對訂單交期的波動和多品種少量生產(chǎn)，已經(jīng)成為決定成本的關鍵因素。在具體實踐中，通過均衡生產(chǎn)項目，可以消除生產(chǎn)上的波動。與各個工序獨立效率的比較相比，整體效率更為重要。應避免僅仰賴產(chǎn)品庫存來滿足消費者需求，而應全面實施內部平衡生產(chǎn)，消除浪費、減少損失和縮短生產(chǎn)周期，建立靈活高效的生產(chǎn)線。1、生產(chǎn)階段的均衡是指在特定的時間內，生產(chǎn)的產(chǎn)量...

御船工廠是豐田核心二級供應商之一、沖壓和焊接的精益管理標桿工廠之一。御船始終堅持積少成多的企業(yè)精神和持續(xù)改善的公司傳統(tǒng)，徹底貫徹豐田所提倡的：排除一切浪費的精益理念，致力于在品質，價格，交付期等方面不斷刷新最好成績。公司成立45年，160人，2.7億產(chǎn)值，庫存僅有300萬，原材料——沖壓——焊接——出貨，庫存時間僅5.5天，4分鐘內完成換模，庫存周轉率達到60次。每月生產(chǎn)800萬件產(chǎn)品，納入不良品...

筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常會聽到企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進行歸類及簡要解答，以供探討。一、能力素質標準類企業(yè)管理者對人才盤點常感困惑的第一類為能力素質標準類，即與人才標準的適用性、精準性等相關。（三）能力素質的標準，定的高一些還是低一些比較合適？能力素質代表企業(yè)的人才標準，這個人才標準既有約束，也有牽引；既看當下，也看未來。也就是說，能力素質需要既要體...

在過往的咨詢服務中，很多企業(yè)的人力資源管理者會向筆者咨詢：如何通過日常的一些小妙招提高對人員的洞察力，將合適的人員安排到合適的崗位，進行人才激發(fā)與培養(yǎng)，達到完善企業(yè)人才梯隊建設的目標呢？對人才的洞察力和敏銳度在企業(yè)未來的發(fā)展中越來越重要，其可保證人盡其才、物盡其用，促進企業(yè)在復雜的市場競爭中立于不敗之地。那么，提高企業(yè)人才洞察力有哪些小妙招呢？妙招一多讀書，提升自己的知識水平互聯(lián)網(wǎng)時代，知識爆炸，...

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是“按質量、按量完成任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素—個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關鍵。因此，要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來提高個人素質，更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何建立積極正確的工作態(tài)度呢？關鍵是在工作中做好“嚴、實、快、新”的實踐。1、注重“嚴”，積極進取，增強責任感。如果一個人沒有責任感，無論他做什么，他都不會主動，也不會...

新易咨詢《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》團隊賦能訓練營于2023年07月15日-16日在山東青島圓滿收官，吸引了來自全國各地共計53位企業(yè)家朋友前來學習。本次團隊賦能訓練營由新易咨詢合伙人、高級管理顧問/講師郭俊宏郭老師、新易咨詢高級管理顧問/講師朱首任朱老師、新易咨詢青島分公司負責人也是績效改進師胡英英胡老師三位老師在訓練營中帶來了兩天一晚的精彩授課。本次訓練營歷時2天一夜，從結束各自為政、擺...

場景一：部門經(jīng)理安排員工小張寫一份管理程序文件，過了一周，經(jīng)理找小張要文件，小張說：“這周都在忙著做倉庫物料信息的整理，還沒來得及做?！眻鼍岸嚎偨?jīng)理在辦公會議上提出，公司目前運營困難，需要工廠各車間和部門減員1/3，度過難關。車間主任說：“我現(xiàn)在的人已經(jīng)是不滿編的了，上個月又減了20人，再減人，活就沒法干了?！惫S長就對總經(jīng)理提出，我們這三個月已經(jīng)減了30多人了，不能再減人了。場景三：班長安排員...

選擇新業(yè)務是企業(yè)的一件難事，也是一件關鍵的事情。有些企業(yè)之所以能成功，往往是因為他們選擇了合適的業(yè)務，而很多企業(yè)之所以失敗，通常是因為他們從來沒有選擇過合適的業(yè)務。做正確的事情，做正確的選擇是非常困難的。人們常常困惑，但他們必須采取行動。人們經(jīng)常問我是否應該做某件事。我說有兩個原則：“四問”、“四不做”。1.“四問”問：企業(yè)在行業(yè)內有什么優(yōu)勢嗎？企業(yè)要進入的行業(yè)要符合公司的戰(zhàn)略需求和自身條件，結合...